過去，我國家具行業(yè)呈現(xiàn)飛速發(fā)展的狀態(tài)，不少企業(yè)老板收獲頗豐。然而當(dāng)下，這一情況發(fā)生改變，高利潤時代一去不復(fù)返，家具行業(yè)迎來五大轉(zhuǎn)折。面對整體環(huán)境的巨大變化，衣柜企業(yè)只有加快轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，才能在跌宕起伏的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

家具行業(yè)迎來五大轉(zhuǎn)折

在業(yè)內(nèi)人士看來，目前我國家具行業(yè)迎來了五大歷史性轉(zhuǎn)折。第一，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，競爭加劇。某種意義上來說，2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，我國家具開始由內(nèi)外兩條腿走路向內(nèi)銷為主轉(zhuǎn)型，內(nèi)銷市場的火爆一定程度上推動了市場的發(fā)展。但是，隨著市場供過于求以及同質(zhì)化競爭、價格競爭的加劇，沖擊了家具行業(yè)的發(fā)展思維。

第二，裝修行業(yè)轉(zhuǎn)型，設(shè)計(jì)要素上升。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活水平不斷提高。過去，購買房子后，先請裝修隊(duì)做好水電等基礎(chǔ)裝修，然后在家居賣場挑選家具;現(xiàn)在，越來越多消費(fèi)者選擇委托家裝公司、設(shè)計(jì)師、軟裝公司進(jìn)行裝修，使得消費(fèi)者終端購買基數(shù)降低，一定程度上造成了賣場冷清局面。

第三，電商入局，渠道變革。由于家具銷售市場出現(xiàn)下行，企業(yè)和經(jīng)銷商紛紛尋找出路，此時淘寶等電子商務(wù)市場的火爆，吸引了家具人的目光，視其為“救命稻草”。像美樂樂等專業(yè)家居電商平臺如雨后春筍，家具企業(yè)或依托天貓延伸線上營銷渠道，或自建電子商務(wù)平臺，或?qū)ｉT研發(fā)電商產(chǎn)品系列。然而，物流、售后以渠道矛盾等問題仍然存在，甚至林氏木業(yè)的成功在業(yè)界也屬鳳毛麟角。

第四，定制家具，建材市場擴(kuò)張。就在家具行業(yè)三心兩意謀求變局的時候，以尚品宅配模式為方向，建材行業(yè)將目光紛紛投向定制家居，進(jìn)行自上而下的全屋配套，獲得了巨大成功，高速發(fā)展的同時也蠶食了家具市場。

第五，住宅精裝，地產(chǎn)變局。當(dāng)房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展可以吸納家具產(chǎn)能時，家具業(yè)往往忽視客觀因素，而當(dāng)?shù)禺a(chǎn)“限購限貸”從增量時代走向存量時代，企業(yè)紛紛感受“寒冬”。存量時代，房地產(chǎn)企業(yè)將轉(zhuǎn)型方向定位在“住宅精裝化”，但從產(chǎn)業(yè)關(guān)系分析，這幾乎是對下游家居業(yè)的整體攔截。

衣柜產(chǎn)業(yè)升級勢在必行

面對以上五大轉(zhuǎn)折，衣柜行業(yè)出現(xiàn)了目前的銷售困局。不過，衣柜企業(yè)需要認(rèn)清的是，為什么會出現(xiàn)同質(zhì)競爭？這源于創(chuàng)新意識不足。為什么裝修會入局？這源于服務(wù)意識不強(qiáng)。為什么電商渠道興起？這源于戰(zhàn)略意識薄弱。為什么定制會入侵？這源于本位意識傳統(tǒng)。為什么市場遭房地產(chǎn)攔截？這源于發(fā)展規(guī)劃不清。

綜合來講，衣柜企業(yè)只有認(rèn)清困局出現(xiàn)的內(nèi)因和外因，才能找準(zhǔn)解決之道。具體而言，衣柜企業(yè)若能以產(chǎn)業(yè)升級為根，以潮流創(chuàng)新為用，以服務(wù)社會為意，依舊能使企業(yè)保持健康的發(fā)展。

                                              編輯：201501