資金是一個企業(yè)生存的根本，沒有足夠的資金，企業(yè)就不可能生存下去。對木門行業(yè)而言，一旦資金出現(xiàn)短缺，就可能會成為“殺死”木門企業(yè)的“劊子手”，更何況木門企業(yè)資金鏈薄弱問題由來已久。由此看來，木門企業(yè)要想擁有發(fā)展出路，就必須要更加謹慎的處理資金周轉問題。

現(xiàn)如今木門市場發(fā)展困頓，木門企業(yè)都在面臨著嚴峻的發(fā)展形勢。出于對資金的渴望，很多木門企業(yè)老板紛紛選擇上市，然而在這條上市的道路之上走得并不平穩(wěn)。于是有些老板就開始選擇依靠借債來躲避艱難的發(fā)展環(huán)境。但是借債是有風險的，特別是在銀行借貸困難的時期，很多企業(yè)開始轉戰(zhàn)民間借貸，這無疑是在給企業(yè)自身挖了一個大坑，倒閉的風險也隨之加深。

沉重的資金壓力讓木門企業(yè)不堪重負，木門行業(yè)的發(fā)展也因此遭受了嚴重打擊。對木門企業(yè)而言，要獲得發(fā)展變得越來越不容易。于是為了獲得眼前的利益，不少企業(yè)都逐漸開始奉行這樣一種主義：把錢賺到手再說，但是在這一過程中，品牌的塑造問題輕而易舉的就被忽視了。

木門企業(yè)在危機中處理好資金問題，不僅僅只是為了度過眼前缺錢的困境，更重要的是要為企業(yè)贏得未來發(fā)展的機會。越是危難時刻，越是要勇往直前，因此木門企業(yè)此時必須要借助危機，在危機中尋到突破，才能為獲得明天的競爭優(yōu)勢做好前期投入和鋪墊，從而實現(xiàn)企業(yè)的逆勢崛起。

雖然木門行業(yè)在逐漸遠離豐厚利潤回報，但是企業(yè)在改進自身，做好資金管理的基礎上也是能獲得一定的發(fā)展與進步的。未來，有效的資金鏈管理將會成為每個木門企業(yè)都必須認真研究的一門功課。控制成本、規(guī)范財務制度，開拓電商渠道、下沉至低成本渠道等都是應對資金壓力的方法。做好了這一切，木門企業(yè)才有機會破冰，掙脫“缺錢”的這個死循環(huán)。

                                           編輯：201502