隨著科技的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，信息革命的浪潮，由表及里、由淺入深的進(jìn)入社會(huì)的各個(gè)生產(chǎn)層面。這包括其中的木門行業(yè)。經(jīng)過(guò)了數(shù)年發(fā)展，木門行業(yè)進(jìn)入到大轉(zhuǎn)型洗牌之際，不少的品牌將從市場(chǎng)沒(méi)落，也有不少的企業(yè)崛起，在這背景之下木門企業(yè)應(yīng)該懷揣夢(mèng)想樹(shù)立打造一線木門品牌的意識(shí)，明確自身轉(zhuǎn)型的方向所在。

　　沉住冷靜 打造一流的知名品牌

　　品牌是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，沒(méi)有品牌，就沒(méi)有未來(lái)。木門業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代漸行漸近，從品牌代言到加速創(chuàng)新，從自主品牌崛起到品牌逐漸成為消費(fèi)者選購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)之一，對(duì)于有著多年發(fā)展歷史的木門業(yè)來(lái)說(shuō)，雖無(wú)法與國(guó)外百年品牌相抗衡，但這既是劣勢(shì)也是優(yōu)勢(shì)，它表明我們有著足夠的發(fā)展空間。因此，國(guó)內(nèi)木門企業(yè)要傾力打造屬于自己的自主品牌，通過(guò)品質(zhì)、管理、營(yíng)銷、創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等不斷積淀品牌，做大做強(qiáng)品牌，這不僅關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)，更是企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要著力點(diǎn)之一、奮斗目標(biāo)之一。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)是對(duì)木門業(yè)的艱巨挑戰(zhàn)和蛻變重生，其工程之浩繁、難度之巨大、程度之復(fù)雜，超乎想象。木門企業(yè)既不能在轉(zhuǎn)型升級(jí)中迷失自我，亦要保持清醒睿智的頭腦，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，認(rèn)清前進(jìn)路。又不能淺嘗輒止，等待觀望，坐失重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的擦肩而逝。要堅(jiān)定信心、沉下心態(tài)、找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)，從而在打造木門業(yè)升級(jí)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的征程中，閑庭信步，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

　　“控制技術(shù)” 提高用戶的依賴性

　　轉(zhuǎn)型的第二個(gè)選擇是往技術(shù)或資源端發(fā)展，所謂“控制技術(shù)”，提高用戶品牌木門企業(yè)對(duì)自己的依賴性。被視為全球木門企業(yè)楷模的英特爾即是典型代表。這種轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)木門企業(yè)而言要更難，技術(shù)的積累和發(fā)展非一朝一夕之功，尤其是歐美日等國(guó)在某種程度上存在著對(duì)我們的技術(shù)封鎖。

　　盡管，從簡(jiǎn)單加工制造環(huán)節(jié)，向控制市場(chǎng)和控制技術(shù)轉(zhuǎn)移，是木門企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向。我們希望有更多的中國(guó)木門企業(yè)向這個(gè)方向去發(fā)展，進(jìn)而形成中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。但并不是所有的木門企業(yè)都能走到那種方向上。

　　木門企業(yè)的發(fā)展之路的坎坷性和艱難性是毋庸置疑的，企業(yè)在實(shí)行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不能盲目地進(jìn)行，需要更好地理解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向。