現(xiàn)在的衣柜市場(chǎng)逐漸的趨于成熟，眾多品牌在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，形成了新老品牌共存的局面,面對(duì)此種現(xiàn)象，衣柜企業(yè)應(yīng)該如何來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)呢？衣柜企業(yè)應(yīng)該如何來(lái)做呢？是積極的提倡新品牌還是依舊守住老品牌呢？如何抉擇成為了一大難題。

新老品牌各自發(fā)力搶占市場(chǎng)

不言而喻衣柜的老品牌在市場(chǎng)的人氣以及認(rèn)知度方面的優(yōu)勢(shì)肯定是大于一個(gè)新品牌的，新品牌在發(fā)展的初始階段無(wú)論是在人氣還是知名度方面都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，因此，新品牌要想趕超老品牌還是有一定的難度的。面對(duì)老品牌擁有眾多支持者的事實(shí)，新銳品牌必須看清形勢(shì)，制定更為具體的銷(xiāo)售方案生產(chǎn)更具誘惑力的產(chǎn)品，才能從老品牌手里搶得客戶源。而老品牌若想抵制新品牌的強(qiáng)行壓制就必須尋得突破，才能保住在競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)期僅存的消費(fèi)者。

新品牌的強(qiáng)大生命力

新品牌的產(chǎn)品設(shè)計(jì)更具有創(chuàng)新力，對(duì)于80、90后來(lái)說(shuō)新品的獨(dú)特創(chuàng)新性更能獲得青睞因?yàn)檫@些新銳品牌往往抓住了80、90后客戶的消費(fèi)痛點(diǎn)，滿足了其個(gè)性化的需求。在營(yíng)銷(xiāo)方式上，新品牌更傾向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，這適應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的發(fā)展特點(diǎn)，滿足了消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的生活需求，更簡(jiǎn)單，更快捷。如此看來(lái)，雖然新品牌的成立需要有足夠的資金和強(qiáng)大的技術(shù)支持，但是面對(duì)如今尚存在巨大發(fā)展空間的衣柜市場(chǎng)，新品牌還是擁有強(qiáng)大的發(fā)展生命力的。

新老品牌相互借鑒對(duì)方優(yōu)點(diǎn)

老品牌店面有老品牌店面的一些優(yōu)勢(shì)，一種體驗(yàn)方式對(duì)顧客來(lái)說(shuō)是一定的吸引力。特別是針對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式在假冒偽劣的盛行情況下，線下購(gòu)買(mǎi)更是消費(fèi)者的消費(fèi)首選。縱觀新老品牌生產(chǎn)銷(xiāo)售的優(yōu)缺點(diǎn)，相互借鑒將成為必然趨勢(shì)。新品牌只有學(xué)習(xí)老品牌的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)水平，推動(dòng)線下經(jīng)營(yíng)，才能真正留住客戶。而老品牌也只有學(xué)習(xí)新品牌敢于創(chuàng)新的精神才能不被不斷進(jìn)步的市場(chǎng)所淘汰。

隨著衣柜市場(chǎng)的不斷成熟，新銳衣柜品牌不斷崛起，極大地沖擊了老品牌的市場(chǎng)占有率，致使老品牌地位岌岌可危。那么新銳品牌打敗老品牌的幾率有多少呢?最后的結(jié)果到底是新銳品牌的嚴(yán)厲壓制還是老品牌的強(qiáng)勢(shì)逆襲?

                                          編輯：201503