或許幾年前談電商還是一個(gè)非常時(shí)髦的話題，但是當(dāng)消費(fèi)者融入其中，電商經(jīng)濟(jì)模式逐漸完善，它所帶來的效益與新經(jīng)濟(jì)格局形式不容否認(rèn)。衛(wèi)浴作為現(xiàn)代建材行業(yè)逐漸崛起卻又勢頭迅猛行業(yè)，近年來也逐漸的將“手段”伸向電商市場，但是相較于國外的大品牌電商模式國內(nèi)傳統(tǒng)的電商模式猶顯得競爭不足，那么傳統(tǒng)電商如何轉(zhuǎn)型，衛(wèi)浴電商怎樣發(fā)展才算終點(diǎn)呢?

　　一線品牌不再掌控市場全局

　　在傳統(tǒng)零售商、專賣店等終端霸占市場終端渠道的時(shí)代，一線衛(wèi)浴品牌對于市場有著足夠的占有力，但互聯(lián)網(wǎng)興起之后，電商模式隨機(jī)崛起，市場正在慢慢洗牌，一線品牌對市場全局的掌控力尤顯不足。正如互聯(lián)網(wǎng)外賣強(qiáng)勢競爭之下，早先霸占中國快餐市場的麥當(dāng)勞那樣優(yōu)勢漸漸失去。電商將整個(gè)零售市場帶向一個(gè)終點(diǎn)，這對于一些二線的衛(wèi)浴品牌來說確是不可錯(cuò)失的機(jī)遇。

　　衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該更懂“自己的市場”

　　雖然在國外大品牌的競爭下，本土的衛(wèi)浴品牌有些競爭力不足，但是作為土生土長中國衛(wèi)浴企業(yè)，應(yīng)該更懂得中國的風(fēng)土人情與市場現(xiàn)狀。早期的互聯(lián)網(wǎng)階段，美國產(chǎn)業(yè)向著中國遷移，各行業(yè)大品牌將土戰(zhàn)略復(fù)刻到中國，但是在十年前開始的第一波中國互聯(lián)網(wǎng)浪潮當(dāng)中，進(jìn)入這個(gè)市場的美國公司輸給了更靈活、行動(dòng)更迅速以及更理解本土市場的中國競爭對手。衛(wèi)浴行業(yè)雖然是后起之秀，更應(yīng)該奮起直追。

　　衛(wèi)浴電商轉(zhuǎn)型走出去才是王道

　　衛(wèi)浴行業(yè)電商的發(fā)展也有了一定規(guī)模，但如果僅僅只是把目光集中在某個(gè)區(qū)域市場或者國內(nèi)市場，這樣的衛(wèi)浴企業(yè)是很難取得更多突破的。隨著國家對跨境電商鼓勵(lì)政策的不斷出臺，眾多國內(nèi)電商巨頭紛紛涉入跨境電商、垂直型的跨境電商平臺不斷涌現(xiàn)之機(jī)，一些老牌外貿(mào)電商平臺也憑借自己的專業(yè)優(yōu)勢開始向跨境電商轉(zhuǎn)型。衛(wèi)浴電商更應(yīng)該把握著一股潮流風(fēng)氣，只有真正的轉(zhuǎn)型走出國門此案呢個(gè)見識更廣闊的天地，國際物流也將是一大難題。