2019，我們將迎來一場惡仗。

這不是一場普通的戰斗，而是一場生死之戰，尊嚴之戰，榮譽之戰。

大戰當前，是當逃兵，是臨陣叛變，是被嚇得東躲西藏，還是奮起搏殺，不同的選擇決定了不同的命運。

而對于我們生活家人，除了勝利，我們別無選擇。

生活家地板總經理林德英

三年全球營收翻一番的戰略規劃，是公司依據未來市場趨勢做出的科學判斷和戰略性選擇。市場的集中會越來越高，優勢資源會越來越向頭部企業聚集，這是大家都看到的事實，也是所有人的共同認知。未來十年內，地板行業非常有可能像家電等成熟行業一樣，只剩下三五家大的品牌企業，其他的小企業都會被淘汰出局。這是一個完全能夠預見的結局。

不出色，就出局。不止我們看到了這種趨勢，地板行業的同行們也都明白這個道理。從2018年的現實情況看，幾乎是前十位的同行都在加速改革，都在調整市場布局，都在鉚足了勁拼搶行業前三的交椅。由此可見，公司確定的3年再造一個生活家的戰略目標，并不是一個心血來潮的拍腦袋的想法，而是一個必須拼盡全力拿下的目標。如果不能達到這個目標，生活家就會被邊緣化，甚至是被淘汰。

大家必須看到，宏觀經濟環境所帶來的困難，是普遍性和全局性的，有地板企業都面臨和我們一樣的困難和壓力。這種大形勢下，拼的不是資源，不是金錢，而是人，是團隊的精神和斗志，是一種必勝的決心和勇氣。

當初誰也想象不到，靠著小米加步槍，解放軍能夠打敗從裝備上占盡優勢的國民黨八百萬大軍。更想象不出，在數九寒冬連棉衣都沒有的志愿軍，能夠把以美軍為首的聯合軍打得節節敗退。這些在單兵技能、武器裝備、后勤補給上都毫無優勢可言的軍隊，是靠什么取得勝利的？靠的是信念的力量，是團結的力量，是一種壓倒一切的氣勢，是一種不計個人得失的犧牲精神。

每逢大戰出英雄。在建國初期，解放軍里有很多二三十歲的團長、師長，甚至是軍長和將軍，在平時這幾乎是不可想象的，是殘酷的戰爭給了他們快速成長的機會。西點軍校被稱為美國將軍的搖籃，一般情況下，每屆160人，能夠出五六個將軍就不錯了。但1913年，也就是艾森豪威爾那一屆，在160名畢業生里有60多位成了將軍。可以說，沒有艱苦卓絕的二戰，這些人再優秀也成不了將軍。不要讓懶惰和無所作為的思想限制了我們的想象力。

木門也是一個成熟的、充分競爭的紅海市場，但TATA通過自己的商業模式創新，創造了5年增長10倍的奇跡。也是在這個行業里，江山歐派專攻工程渠道，每年增長速度高達60%。我們生活家也曾經創造過行業高速增長的奇跡。即使在最困難的2018年，也有一些區域表現得相當出色，云南、江西等區域都超額完成了全年指標。只是這些年我們日子過得太舒服了，一部分人舒服得意志消沉，舒服得喪失了勇氣。是要下決心逃離舒適區的時候了。

對于那些不喜歡平庸的人，對于那些要干一番事業的人，他們是喜歡戰斗的。只有戰斗，且只有大戰和惡戰才能讓他們的勇氣、智慧、能力和價值得到淋漓盡致的體現。他們才有可能突破階層和傳統的束縛，脫穎而出。

在整體市場競爭加劇的大背景下，我們也必須看到，木地板的需求依然存在，這個市場并不會消失，相反還非常有可能持續成長。有一個規律，人類文明向高階層演進，越是社會的富裕程度增加，人類回歸自然的渴望就越強烈，對木制品的需求就越多。目前和發達國家相比，中國木地板在家庭裝修中所占的比例還非常低，中國家庭對木地板的需要還在進一步釋放。就現階段而言，一大批中小木地板企業的倒閉，也騰出相當大的市場空間，這塊市場容量由誰占領，就看誰先在意識、理念、能力上先做好的準備。

未來的世界是屬于年輕人的，更是屬于勇敢者的。困難和機會同在，越是困難的時候，越是我們大展身手的時候。相信在這一場前所未有的戰斗，生活家會涌現出一批英雄的個人、英雄的團隊、英雄的區域。我們所要的不是局部的成功，而是一個全局性的勝利。勝利將屬于我們，屬于我們光榮的團隊。在這個過程，希望沒有人會掉隊。

編輯 201902