家居經(jīng)銷商要開店，必須綜合考慮多方面才能獲得商機。首先經(jīng)銷商要選擇代理的品牌，其次要選擇專賣店的位置，第三如何提高銷量。

第一、家居經(jīng)銷商如何選擇代理品牌？

經(jīng)銷商在開店之前要注意以下幾點：實地的考察、了解家居廠家品牌市場的定位、簽訂協(xié)議、注重品牌的發(fā)展?jié)摿Α?/span>

1.實地考察

首先，要挑選出適合自己代理的品牌，至少3-5個，并盡可能通過各種途徑確認企業(yè)信息真實度和產(chǎn)品的市場認可度，例如網(wǎng)絡(luò)信息、媒體宣傳、咨詢行業(yè)其他經(jīng)銷商，但在確定代理某個品牌前，經(jīng)銷商最好親自前往工廠進行實地考察，眼見為實，同時，一定要把握好以下幾點。

1.考察廠家的生產(chǎn)線及相關(guān)硬件設(shè)備，確認該品牌的產(chǎn)品是其自行生產(chǎn)。雖然貼牌加工的產(chǎn)品也可以代理，但在同等條件下盡量不要選擇這類產(chǎn)品。首先，在同等條件下，貼牌加工的產(chǎn)品價格可能會更高；其次，對于貼牌產(chǎn)品的質(zhì)量，該品牌運營商很難控制，售后服務(wù)會比較麻煩；再次，物流成本更高，由于運營商備貨及貨源不充足，很容易造成發(fā)貨不及時，渠道線過長等情況。

2.看生產(chǎn)工藝流程及原材料。這樣既可以了解產(chǎn)品制造技術(shù)，也可以現(xiàn)場驗證該品牌的產(chǎn)品品質(zhì)。

3.看該品牌的備貨及庫存。主要是看其是否能保證貨源的及時供應(yīng)。但如果庫存過多，那經(jīng)銷商就要咨詢廠家，問清原因。

4.看管理和終端服務(wù)。主要是看該品牌的管理是否規(guī)范，終端形象是否符合該品牌在自己經(jīng)銷區(qū)域的要求。

2.了解品牌的市場定位

了解該品牌的市場定位，看其是否滿足自己經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)的市場需求。這方面的信息可以從其他區(qū)域經(jīng)營該品牌的經(jīng)銷商那里了解到，在該公司的網(wǎng)站上亦能看到，主要有：

1.市場定位。包括產(chǎn)品價格、產(chǎn)品檔次、款式設(shè)計以及主打風格，這是代理戶外家具品牌能否盈利的關(guān)鍵。

2.營銷政策執(zhí)行力度。

主要是支持問題，這也是關(guān)鍵。可以通過電話直接咨詢廠方，也可以從該品牌其他區(qū)域經(jīng)銷商處了解。

3.產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。這一點主要從現(xiàn)場考察或者從合作協(xié)議中體現(xiàn)。

3.簽訂協(xié)議

經(jīng)銷商和廠家的合作事宜要以雙方簽訂的協(xié)議為準，不要輕信廠方的口頭承諾，避免以后產(chǎn)生不必要的糾紛，一般管理規(guī)范的品牌都會履行協(xié)議簽訂程序。沒有協(xié)議的承諾沒有價值。同時，經(jīng)銷商要注意的是，關(guān)于售后服務(wù)的相關(guān)事項在協(xié)議中一定要體現(xiàn)，且盡量詳細。

4.注重品牌發(fā)展?jié)摿?/span>

除了眼前的利益外，經(jīng)銷商更要注重該品牌的發(fā)展?jié)摿Γ挥芯哂邪l(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品才能帶來持續(xù)的盈利。經(jīng)銷商加盟遇上小品牌并不可怕，可怕的是遇上偽品牌，這種品牌往往“金玉其外，敗絮其中”，需要經(jīng)銷商花費大量精力和時間去甄別它。另外，那種對代理商來者不拒的品牌也應(yīng)避免，雖然門檻低，但經(jīng)營起來難免舉步維艱。

一般來說，制作精良的宣傳資料、覆蓋率高的廣告宣傳以及與時俱進的新產(chǎn)品宣傳等，都是一個具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)必備的條件。但甄別品牌好壞最直接的方法是到該公司及終端店面考察，從店面人氣、服務(wù)態(tài)度以及品牌的宣傳資料便可了解大概。

總之，經(jīng)銷商在選擇代理品牌時，不要單純從品牌知名度大小、投入的廣告多少、承諾給予的支持力度、形象代言人、產(chǎn)品的價格上面去考慮。合作是雙方面的事情，好的品牌必然有一定的原則要求，經(jīng)銷商在挑選品牌的同時，該品牌也在挑選經(jīng)銷商，只有雙方在利益上有了共同點，合作才能雙贏。

第二、如何選擇專賣店的位置？

上一張我們介紹了經(jīng)銷商選擇家居廠家需要注意的事項，那么這一章最重要介紹的是關(guān)乎經(jīng)銷商在以后能否盈利，能否暢通無阻的發(fā)展，下面請看提出的一下幾點：

1.做生意要成行成市

過分孤立僅靠一家門店單打獨斗，未必就是一件好事。巧妙地借對手的勢，往往能對銷售起到積極的促進作用。就比如：麥當勞的店開到哪里，肯德基的店就跟到哪里，這一現(xiàn)象就很能說明問題。但也不是絕對的。經(jīng)商最重人氣，只有人氣旺才能該我們帶來更多的銷售機會。所以專賣店在選址方面一定要選擇最有人氣的市場進駐。這一點無論是獨立結(jié)構(gòu)的專賣店還是在大型賣場內(nèi)租店都是一樣。家具經(jīng)銷商朋友可對門店的客流量、成交率、銷售額、商圈半徑、潛在顧客包括競爭對手進行經(jīng)過充分的評估，并以此為依據(jù)判斷是否進駐，確保資本的投入產(chǎn)出比，有效抵御經(jīng)營風險，獲得利潤的最大化。

2、家居經(jīng)銷商門店廣告空間

在選擇專賣店的鋪面時，一定要注意門店的門頭和周圍環(huán)境，有沒有留出廣告宣傳的空間。店招、條幅、立牌、展示架、海報，這些常見的廣告道具對于專賣店的銷售有不可忽視的作用，運用得當能起到四兩撥千斤的效果。獨立的專賣店在選址時，最好是了解門窗是否可改裝為落地式大玻璃結(jié)構(gòu)，當?shù)卣畬Φ暾袘覓煊袩o特殊要求(比如是否統(tǒng)一尺寸，少數(shù)民族地區(qū)民族文字不得小于漢字等等)，是否有足夠的廣告宣傳位置。而沒有獨立店面的門店門前自然就失去獨立的廣告空間，但是也可以發(fā)揮經(jīng)營者的營銷智慧，利用地貼、指示牌、吊旗等方式起到宣傳推廣的作用。

3、家居經(jīng)銷商學(xué)會傍大款

像經(jīng)銷商代理家居這種交易金額高、使用周期長的耐用消費品，顧客往往抱著一種謹小慎微的消費心態(tài)，消費更加趨于理性，他們總是盡可能多地從各種渠道了解信息，同時貨比三家，選擇性價比更高的產(chǎn)品。

在任何一個市場里，行業(yè)領(lǐng)先品牌的貨架、專柜、專賣店往往能夠聚集更多的人氣，這些人氣和客源的流動就給旁邊的品牌提供了更多的交易機會，更多的交易機會也就意味著更多的銷售額和更多的利潤。因此要想開一家成功的家居門店，選擇當?shù)厥袌錾献顝妱莸钠放谱鬣従訜o疑是明智的選擇。

人流量，專賣店可見度，坐落位置，建筑物新舊程度，建筑物結(jié)構(gòu)，有無城建規(guī)劃限制，專賣店面積大小，公共交通與路況，停車場面積大小，租用期限，裝修成本，家居房地產(chǎn)價格，租用方式，搬遷補償，水電增容費。

這些都是影響開店的因素，按照自身的情況，對上述因素進行評分，有些經(jīng)銷商資金比較充足的，相對來說選址應(yīng)該首先考慮的是：坐落位置，專賣店面積大小，相反如果是資金相對不充足，特別是初次創(chuàng)業(yè)的朋友：房地產(chǎn)價格，水電增容費，這類。如果是以品牌知名度為目的的話，可以考慮人流量為先，人流量為根本的考慮法。

前期資金不足的朋友可以考慮以下排序，房地產(chǎn)價格，水電增容費，租用方式，坐落位置，專賣店面積大小，裝修成本，人流量，公共交通與路況，專賣店可見度，停車場面積大小，搬遷補償，建筑物結(jié)構(gòu)，建筑物新舊程度，有無城建規(guī)劃限制，租用期限。

資金比較充足的：坐落位置，專賣店面積大小，專賣店可見度，人流量，公共交通與路況，房地產(chǎn)價格，裝修成本，租用方式，租用期限，停車場面積大小，水電增容費，搬遷補償，建筑物結(jié)構(gòu)，建筑物新舊程度，有無城建規(guī)劃限制。

注重品牌宣傳：人流量，專賣店可見度，坐落位置，建筑物新舊程度，建筑物結(jié)構(gòu)，有無城建規(guī)劃限制，專賣店面積大小，公共交通與路況，停車場面積大小，租用期限，裝修成本，房地產(chǎn)價格，租用方式，搬遷補償，水電增容費。

第三、家居經(jīng)銷商如何提高產(chǎn)品的銷量？

有人才不等于把所有的問題都解決了，人才只是占了一方面，另一方面就是經(jīng)銷商發(fā)展方向是否定位準確，是否以質(zhì)量取勝，還是以售后或者是以銷量呢？下面請看給大家介紹的幾款方案：

1，準確的定位客戶；2，掌握市場銷售規(guī)律；3，品牌的培育和推廣；4，把握產(chǎn)品特征銷售；5，渠道的管理；6，競爭的管理。

其中，針對產(chǎn)品特征進行潛在客戶的定位無疑是最重要的，要做到有的放矢。通常可以站在客戶角度思考如何獲得貴公司產(chǎn)品的信息。那么我們將分析最有效的手段，結(jié)合自身的經(jīng)濟承受能力進行市場活動，目的是將產(chǎn)品的概念有效地灌輸給潛在的客戶。關(guān)于客戶應(yīng)具備的特征我認為“編輯部”朋友應(yīng)有一定經(jīng)驗，在這里不妨借鑒國外成熟的銷售經(jīng)驗進行客戶的篩選，同時與數(shù)據(jù)庫提供商進行合作，圈定具有特定消費特征的高檔消費層。

市場銷售規(guī)律也是影響銷售量的重要因素，對于“摩托艇”來說在特定地域是有季節(jié)銷售特征的，所以對于正常的季節(jié)特點給銷售量帶來的影響基本上是無法從該地域得到根本改善的，可以謀求在中國緯度跨度大的特點，南北呼應(yīng)，降低一地銷售對整體銷售量的影響。此外，市場銷售特征還有：季節(jié)、消費習(xí)慣、消費檔次、關(guān)聯(lián)消費能力，概念成熟度、品牌成熟度等

品牌的培育和推廣：大家都感覺到了品牌的培育和推廣的重要性，如何操作，我想可能涉及“廠商、商家、傳媒（渠道）、競爭對手”等因素。確實是一個“眾人拾柴火焰高”的工作。在這個問題上，各家的目的是共同的，只有先把潛在市場做起來，才有可能形成后續(xù)的銷售，甚至初期的競爭合作都是可以考慮的。這也是資金短缺情況下的一些有效規(guī)避資金風險的辦法。當然有序的品牌推廣對于制造商來說有著配合和扶持的義務(wù)，這種扶持應(yīng)是“市場、銷售、服務(wù)”三位一體的立體扶持體系。

把握產(chǎn)品特征銷售：對于產(chǎn)品的分析也是對客戶篩選的前提，只有充分了解產(chǎn)品間的差異才能準確把握什么樣的客戶對應(yīng)何種產(chǎn)品，從而進行咨詢營銷。通過產(chǎn)品銷售的規(guī)律分析，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售價值點，最大利潤的產(chǎn)品。這也印證了，利潤才是我們真正關(guān)心的，如果銷量很大，沒有利潤也是沒有意義的。產(chǎn)品銷售趨勢分析需要依靠系統(tǒng)完成比較合理。

渠道的管理：對于自有規(guī)模有限，夸地域銷售能力有限的情況下，借助渠道的力量顯然是明智之舉。渠道的方式多種多樣，合資俱樂部，度假村、海濱浴場，海洋世界等，與各地的銷售資源形成銷售共同體。這樣可以在產(chǎn)品優(yōu)勢明顯的情況下，迅速占領(lǐng)市場。當然也要制定相關(guān)的優(yōu)惠的渠道扶持和制約政策。

競爭的管理：初期我想多半商家都為了講市場做大，可以本著良性競爭的關(guān)系，共同出力將市場做大，畢竟將精力僅僅放在搶一兩個訂單而不注重未來市場的培育，很快就會魚死網(wǎng)破。因為持續(xù)的潛在商機不能滿足商家的增長要求。

    編輯：201602