繼去年索菲亞推出員工持股計(jì)劃后，德爾未來在9月13日推出了限制性股票激勵(lì)計(jì)劃。計(jì)劃首次授予的激勵(lì)對象共計(jì)187人，包括公司董事、中高層管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員、各子公司的中高層管理人員和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員等。

計(jì)劃擬向激勵(lì)對象授予不超過875萬股限制性股票，約占本計(jì)劃草案公告時(shí)公司股本總額64984.80萬股的1.35%。其中首次授予700萬股，占本計(jì)劃草案公告時(shí)公司股本總額64984.80萬股的1.08%；預(yù)留175萬股，占本計(jì)劃草案公告時(shí)公司股本總額64984.80萬股的0.27%，預(yù)留部分占本次授予權(quán)益總額的20%。

雖目前只是推出限制性股權(quán)激勵(lì)，但明顯傳遞了一個(gè)積極信號，未來，德爾要下一盤大棋。而縱觀整個(gè)家居業(yè)，不由得讓人想到，從索菲亞到德爾，上市家企“華為模式”再現(xiàn)。

大面積員工持股，“華為現(xiàn)象”震驚世界

2001年底，華為總裁任正非強(qiáng)力推行虛擬受限股，由創(chuàng)始人與工會(huì)共持。也正是在這一年，華為開始以俄羅斯為入口，打開歐洲市場，步入高速發(fā)展階段。2010年作為唯一一家未上市的公司闖入世界500強(qiáng)，2014年排名首次超越聯(lián)想上升到285位，盈利34億美元。

據(jù)2014年英國《金融時(shí)報(bào)中文網(wǎng)》披露，華為公司99%股票由80000名員工持有。

大面積推行員工持股，對華為從一個(gè)2萬元起步、沒有任何創(chuàng)新能力的微小企業(yè)成長為擁有14萬多名員工、在150個(gè)國家設(shè)有分公司、代表處或研究所，年銷售收入超過350億美元的跨國公司起到了至關(guān)重要的作用。這種機(jī)制和制度，吸引、團(tuán)結(jié)、粘合住了大批人才，包括國際化員工。用任正非的話說，正是這種制度，形成并沉淀了公司“利益分享，以奮斗者為中心的文化。”

華為員工持股既發(fā)揮了巨大的激勵(lì)作用，也為公司渡過一次又一次寒冬，融得了大量資金，支撐了公司連續(xù)多年的高速發(fā)展。對于融資環(huán)境處于劣勢的民營企業(yè)而言，此舉可謂一舉兩得。

異曲同工，德爾此次推股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，最終本質(zhì)上都是為提高公司業(yè)績。

推股權(quán)激勵(lì)，德爾正在下一盤大棋

眾所周知，隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移，這就需要通過激勵(lì)和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。而實(shí)行股權(quán)激勵(lì)能夠有效的降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而逐步實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。同時(shí)，由于待遇差距，很多企業(yè)難以吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。而股權(quán)激勵(lì)則能讓員工的長期價(jià)值能夠通過激勵(lì)得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會(huì)大幅提高，同時(shí)，由于股票激勵(lì)的約束作用，員工對公司的忠誠度也會(huì)有所增強(qiáng)。

從此次德爾未來推出的限制性股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃來看，激勵(lì)對象主要為公司（包括子公司）董事、中高層管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員，由此可見，德爾正在積極布局，夯實(shí)人才基礎(chǔ),謀劃一盤大棋。

德爾推出的股票激勵(lì)部分人員名單

前不久，德爾未來發(fā)布2016年半年度報(bào)告，報(bào)告顯示，2016年上半年德爾實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入4.86億元，較上年同期增長7.85%，歸屬于上市公司股東的凈利潤0.94億元，同比增長15.23%，毛利率達(dá)35.88%。報(bào)告預(yù)測，2016年1-9月歸屬于上市公司股東的凈利潤變動(dòng)區(qū)間為1.18—1.53億，利潤增長原因?yàn)楣灸镜匕鍢I(yè)務(wù)和定制衣柜業(yè)務(wù)銷售增加。

2016年德爾將圍繞“智能互聯(lián)家居產(chǎn)業(yè)+石墨烯新材料新能源產(chǎn)業(yè)”雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在堅(jiān)持做強(qiáng)做大家居產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，利用互聯(lián)網(wǎng)以及智能家居改變傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)；同時(shí)進(jìn)行新興產(chǎn)業(yè)布局，打造石墨烯新材料新能源應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈。

2016年上半年德爾分步收購百得勝100%股權(quán)，意欲提升盈利能力，整合家居產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)揮雙方的協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化公司家居產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局。百得勝上半年?duì)I收1.32億元，較上年同期增長47.29%，營業(yè)成本為0.88億，同比上漲41.51%。顯然，收購百得勝對德爾來說有利于提升盈利能力，整合家居產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)揮雙方的協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化德爾家居產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局。

在布局智能家居產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，德爾正在積極延伸石墨烯新材料新能源產(chǎn)業(yè)鏈。石墨烯新材料新能源產(chǎn)業(yè)方面，報(bào)告期內(nèi)德爾參股河南義騰新能源科技有限公司，并合計(jì)持有義騰新能源14.6154%股權(quán)。

雙管齊下，可見未來幾年內(nèi)德爾必將有大的發(fā)力，而在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻推出股權(quán)激勵(lì)，勢必能夠把人才團(tuán)結(jié)在一起，像華為一樣形成以“利益分享，以奮斗者為中心的文化，”為著同一個(gè)目標(biāo)齊發(fā)力。

再觀索菲亞，在推行員工持股計(jì)劃之后的一年多時(shí)間內(nèi)，取得了令人羨滟的成績。據(jù)索菲亞2016年上半年業(yè)績報(bào)告顯示，索菲亞2016年半年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入167,125.72萬元，比上年同期增長44.26%，發(fā)展勢頭之迅猛，可謂驚人。

有理由期待并相信，隨著分享與奮斗的文化逐漸成形，德爾勢必將會(huì)產(chǎn)生一股極大的凝聚力，在前進(jìn)的路上走的越來越快，越來越遠(yuǎn)。

編輯：201602