互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)深度融合已成為必然趨勢。產(chǎn)業(yè)鏈價值體系重塑已經(jīng)開始，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈配置資源鏈，固本培元，化挑戰(zhàn)為機遇，搶占家居電商業(yè)新一輪競爭制高點；建立優(yōu)勢互補、合作共贏的開放型產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系成為當前時代的核心內(nèi)容。2015年12月6日，由全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會主辦、為期三天的2015中國家居業(yè)重塑產(chǎn)業(yè)鏈價值大會迎來了壓軸大戲——第三屆中國家居業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能家居大會。

在智能家居與家具裝飾行業(yè)企業(yè)的融合趨勢上，河東電子董事長梁國芹認為目前智能家居行業(yè)仍在發(fā)展過程中，規(guī)模以上的智能家居企業(yè)和產(chǎn)品屈指可數(shù)。智能行業(yè)與家居、家裝的入口，可以是單品，智能單品是一個很熱門的話題。智能行業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展，一定要將智能生活變成普通人的剛需。

在整體經(jīng)濟環(huán)境進入新常態(tài)的背景下，齊家網(wǎng)董事長鄧華金則解讀了齊家網(wǎng)對未來家裝行業(yè)的戰(zhàn)略布局。從家居行業(yè)來說，不管在家裝、流通、設(shè)計各個領(lǐng)域，景氣不佳的根本原因并非業(yè)績，更重要的是我們無法滿足消費者的需求。齊家在家居領(lǐng)域耕耘十年，從建筑行業(yè)起家，但一直沒有給市場帶來價值。兩年前，深入到產(chǎn)業(yè)鏈，從設(shè)計、施工、主材整合產(chǎn)業(yè)鏈，變革產(chǎn)業(yè)鏈。齊家網(wǎng)作為互聯(lián)網(wǎng)思維的踐行者，將憑借信息透明、買賣公平和標準化流程，構(gòu)建核心競爭力，探索互聯(lián)網(wǎng)家裝的本質(zhì)。

智能產(chǎn)品代表一個品牌創(chuàng)新的深度，傳統(tǒng)的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代里如何進行轉(zhuǎn)型升級？奧普總裁CEO吳興杰認為，傳統(tǒng)企業(yè)之所以能夠成功，是做到了對上一代消費者的尊重和理解。而現(xiàn)在85后、90后已經(jīng)成為這個時代的主流消費者。只有洞察主流消費者對于產(chǎn)品和解決方案的需求，企業(yè)才有可能跟他們進行溝通。智能化代表企業(yè)的時尚度，實質(zhì)則是讓生活更加簡單。

線上是工具，線下也是工具，如何把線上跟線下做串聯(lián)，是現(xiàn)代企業(yè)順利生長的關(guān)鍵問題。家裝行業(yè)規(guī)模有4.5萬億，卻沒有一個品牌能夠做到一百億。天貓家裝總經(jīng)理王立成在“品牌商線上和服務商線下鏈接重新定義細分場景消費升級”演講中分享了如何打通線上線下，實現(xiàn)服務升級，讓家裝行業(yè)也進入百億時代。

2016、2017年，互聯(lián)網(wǎng)家裝對行業(yè)的影響將更加明確。科寶博洛尼CEO蔡明認為，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)家裝對行業(yè)的滲透率可達到50%，互聯(lián)網(wǎng)家裝材料有兩大陣營：以愛空間為首的陣營選用大牌產(chǎn)品；以塞納春天為首的陣營則完全不采用品牌產(chǎn)品。但大品牌建材互聯(lián)網(wǎng)供應是主流。科寶博洛尼要做互聯(lián)網(wǎng)家裝的“軍火商”，面對專用大牌產(chǎn)品的陣營就供給單品；面對不用品牌產(chǎn)品的陣營，則提供全案。

智能是為了生活更簡單舒服，企業(yè)做的任何產(chǎn)品，都要以消費者的角度去思考，如何可以讓生活更舒服更簡單。另外同質(zhì)化太嚴重，是全行業(yè)應該思考的問題。

                                            編輯201503