每一個木門企業(yè)都會創(chuàng)建不同的生態(tài)圈，以求各相關(guān)方能夠在此創(chuàng)新創(chuàng)造價值滿足需求。從目前來看，每一個木門企業(yè)所能夠打造的生態(tài)圈存在明顯不同，其所需要的木門企業(yè)運營模式也各有不同，這是木門企業(yè)發(fā)展運營的核心創(chuàng)新點。

一、企業(yè)生物圈的模式分類

木門企業(yè)生態(tài)圈運營模式的重點各有不同，有的木門企業(yè)采取全員創(chuàng)客的模式建立企業(yè)運營生態(tài)，有的木門企業(yè)采取社會型企業(yè)創(chuàng)客的模式建立木門企業(yè)運營生態(tài)，有的木門企業(yè)以消費需求為導向粉絲為中心的企業(yè)運營生態(tài)。這些不同的木門企業(yè)運營生態(tài)平臺，往往都是根據(jù)木門企業(yè)的優(yōu)勢資源借題發(fā)揮。

二、互聯(lián)網(wǎng)帶來的生態(tài)圈

不同木門企業(yè)創(chuàng)建的生態(tài)圈運營模式側(cè)重點不同，然而一個共同的創(chuàng)新點就是互聯(lián)網(wǎng)革命，這里面包括互聯(lián)網(wǎng)帶來的技術(shù)革命、互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)機會革命、互聯(lián)網(wǎng)帶來的傳統(tǒng)木門企業(yè)運營各個方面的變革、互聯(lián)網(wǎng)帶來的消費需求的變化等。每一個木門企業(yè)都不應該模仿抄襲，每一個木門企業(yè)的成功更無法完全復制。所以面對互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，木門企業(yè)的生態(tài)圈可能會轉(zhuǎn)變，但是如何堅持獲利是不少企業(yè)擔憂的事情，木門企業(yè)且行且謹慎。

                                            編輯：201503