隨著木門行業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)進(jìn)駐，木門行業(yè)發(fā)展現(xiàn)已進(jìn)入瓶頸區(qū)。木門行業(yè)在經(jīng)歷多年的發(fā)展之后，如今受到行業(yè)本身一些弊病的阻礙以及大環(huán)境的影響，企業(yè)的生存壓力也面臨著挑戰(zhàn)，對于木門企業(yè)來說，或許搭配發(fā)展模式僵局，將創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)處可能才能迎來更廣闊的發(fā)展。

　　一、打破發(fā)展模式僵局

　　當(dāng)下擺在木門行業(yè)面前的是一個(gè)“兩難”的選擇，要么按原有的生產(chǎn)模式不變等死，要么就是創(chuàng)新突破，其實(shí)處理只有一條為什么說是兩難的抉擇，因?yàn)椴簧倨髽I(yè)沒有足夠的創(chuàng)新力也沒有高瞻遠(yuǎn)矚的目光，只注重的當(dāng)下利益，一定的收益就能滿足，沾沾自喜，須不知已經(jīng)與市場發(fā)展方向背離。對于木門企業(yè)而言，想要成功的占領(lǐng)市場，創(chuàng)新是一種手段。企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思維創(chuàng)新等等方式，革除發(fā)展的阻礙，方能打破同質(zhì)化等亂象，緊握時(shí)代發(fā)展的脈搏。

　　不創(chuàng)新，不緊握時(shí)代脈搏，再高大的巨人，也會(huì)迅速倒下。面對山寨品泛濫的狀況，木門企業(yè)殺出重圍只能依靠創(chuàng)新。創(chuàng)新要求企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)要素按照新的需求進(jìn)行重新組合，形成一種新的、更適應(yīng)市場的產(chǎn)品。因此，木門企業(yè)可以借助已有的生產(chǎn)模式，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)出品質(zhì)更為優(yōu)異的產(chǎn)品。在產(chǎn)品運(yùn)營上，木門企業(yè)也可以改變營銷方式，以更為喜聞樂見的方式促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。

　　二、創(chuàng)新需要到實(shí)處

　　對于木門企業(yè)來說，不管是企業(yè)體制的創(chuàng)新，還是生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，或者是思維的創(chuàng)新，都會(huì)為企業(yè)帶來發(fā)展的動(dòng)力。特別是現(xiàn)在產(chǎn)品更新速度愈來愈快，產(chǎn)品周期越來越短，及早創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新越來越重要。因此，木門企業(yè)更要抓住創(chuàng)新的尾巴，積極進(jìn)行創(chuàng)新，才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，木門企業(yè)只有堅(jiān)持時(shí)時(shí)創(chuàng)新，積極創(chuàng)新，才能獲得發(fā)展市場。

　　我們通常把技術(shù)創(chuàng)新分為三種模式：自主創(chuàng)新模式、模仿創(chuàng)新模式和合作創(chuàng)新模式。這三種模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，木門企業(yè)在選擇創(chuàng)新模式時(shí)必須考慮企業(yè)自身狀況，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前形勢。當(dāng)這三種模式不一定適用時(shí)，木門企業(yè)要懂得變通，適時(shí)改進(jìn)，有選擇的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，如此，才能為木門企業(yè)贏得最大的勝利。

　　在木門行業(yè)剛剛遭遇市場寒流之初，眾商家就紛紛開始了促銷創(chuàng)新的實(shí)踐步伐。然而一切的努力并沒有帶來預(yù)期的市場效應(yīng)，這著實(shí)讓整個(gè)行業(yè)陷入了深深的反思。在市場競爭的洪流中，木門企業(yè)唯有從實(shí)際出發(fā)，將創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)處，才能在同質(zhì)化的紅海中迎來嶄新的發(fā)展局面。市場在那里只有不斷變化和調(diào)整才可以迎來新的發(fā)展。

                                            編輯201503