目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展，包括木門行業(yè)在內(nèi)的許多產(chǎn)業(yè)都受到了巨大的沖擊。在科技時(shí)代，新事物的發(fā)展正在深刻改變著當(dāng)下整個(gè)社會(huì)，這對(duì)于已經(jīng)處于成熟階段的木門產(chǎn)業(yè)來說，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。伴隨其他行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展愈發(fā)深入，木門企業(yè)是否也該找到適合自身發(fā)展的方向呢?

　　借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為市場(chǎng)常態(tài)

　　今年年初國務(wù)院“互聯(lián)網(wǎng)+”的政策推廣以來，2015年一大批互聯(lián)網(wǎng)家裝網(wǎng)站異軍突起，為行業(yè)新模式挖掘無限可能性。另外，今年中國前三季度GDP屢創(chuàng)新低，甚至跌破7%，加上房地產(chǎn)市場(chǎng)“回暖”不溫不火，建材行業(yè)進(jìn)一步地萎縮和不景氣，不少傳統(tǒng)家居建材企業(yè)也非常迫切渴望借助互聯(lián)網(wǎng)思維大火一把。

　　據(jù)了解，很多傳統(tǒng)家具企業(yè)的電商之路從零開始，包括電商團(tuán)隊(duì)組建、越來越巨大的電商平臺(tái)投資費(fèi)用、品牌電子商城的運(yùn)營(yíng)組建，還沒賺錢就先要投資上千萬。另外不少傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)電商和O2O的認(rèn)識(shí)還比較淺層，或o2o體驗(yàn)館跟傳統(tǒng)直營(yíng)店沒有本質(zhì)區(qū)別，或無法平衡線上銷售與經(jīng)銷商的利益分成，或理念跟不上互聯(lián)網(wǎng)公司的思維模式，合作走向分道揚(yáng)鑣。

　　進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也需注重門店經(jīng)營(yíng)

　　互聯(lián)網(wǎng)就象海水一樣侵入到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的方方面面，首先完全滲透進(jìn)入海拔比較低(專業(yè)化程度低)的領(lǐng)域，隨著技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)將侵入專業(yè)化程度高的行業(yè)。木門正是這一類專業(yè)度更高的產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)其改造需要時(shí)間和模式創(chuàng)新，還是需要不少時(shí)間。

　　對(duì)于木門企業(yè)來說，門店經(jīng)營(yíng)依然是木門銷售的最核心環(huán)節(jié)，如何打通線上線下?首先，多渠道開拓市場(chǎng)是必由之路。由于新房市場(chǎng)持續(xù)低迷，不少木門企業(yè)把目光瞄準(zhǔn)了舊房改造，二次裝修的市場(chǎng)。另外，電商如何更好地為店商服務(wù)，如何打通線上線下，依然是傳統(tǒng)木門企業(yè)需要不斷深挖的課題。木門企業(yè)只有懂得使用電商工具，把內(nèi)功修煉到出神入化，真正加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的理解，從而使銷售推廣煥然一新，跟上新經(jīng)濟(jì)常態(tài)帶來的變化。

　　在互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)不可阻擋的行業(yè)背景下，木門企業(yè)盲目“觸電”并非明智之舉。在當(dāng)下木門市場(chǎng)上，不定向因素的增多已經(jīng)加大了市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況下，唯有明確電商的運(yùn)營(yíng)規(guī)律，有針對(duì)地發(fā)展，企業(yè)才能最終在新領(lǐng)域謀得商機(jī)。