時(shí)光荏苒，物換星移。不經(jīng)意間，從金融危機(jī)中走來(lái)的《地板界》已經(jīng)三周歲了，回首伴隨中國(guó)地板行業(yè)一同走過(guò)的短短兩年，亦感慨萬(wàn)千。這是不平靜的兩年，很多事在這兩年里被抽真空般壓縮，很多路在這兩年里拼命縮短，很多人在這兩年里的思考超過(guò)了過(guò)去之和。

過(guò)去的兩年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界金融海嘯的沖擊中撲朔迷離，我們似乎已習(xí)慣于世界某個(gè)角落的金融火山不知哪天就突然噴發(fā)了，或是某個(gè)上百年的世界巨頭企業(yè)在一瞬間便轟然倒塌，各種數(shù)據(jù)堆砌著人們空落落的心靈，我們忖度著，判斷著，但很難抓住什么，似乎沒(méi)什么是確定的。對(duì)于在過(guò)去的十幾年中經(jīng)歷了快速發(fā)展的中國(guó)地板行業(yè)，無(wú)疑也陷入這場(chǎng)洪流中，在混亂中尋找秩序，在外力的催化下加速變革。

應(yīng)該說(shuō)，兩年中以外銷為主的地板企業(yè)承受的壓力最大，沒(méi)熬過(guò)這個(gè)冬天的小企業(yè)不在少數(shù)。這主要由于受金融危機(jī)沖擊嚴(yán)重的歐美國(guó)家需求大幅縮減并一直處于相對(duì)蕭條的狀況，一些發(fā)達(dá)國(guó)家為解決就業(yè)和收縮海外戰(zhàn)線減小開(kāi)支，紛紛把訂單放在本國(guó)生產(chǎn)。另外，不斷的原材料價(jià)格上漲和貿(mào)易壁壘的日益加劇，加之人民幣升值等因素共同加重了出口企業(yè)的壓力。就目前來(lái)看，除少數(shù)海外渠道成熟，差異化產(chǎn)品出色的規(guī)模企業(yè)出口情況稍好，大部分企業(yè)的外銷利潤(rùn)率仍然較低，堅(jiān)持和等待或是唯一出路。

與外銷相比，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況要好很多。在兩年中取得快速發(fā)展的幾乎都是在蕭條中苦練內(nèi)功，加速擴(kuò)張，執(zhí)著于品牌建設(shè)的企業(yè)。而一些產(chǎn)品差、品牌弱、規(guī)模小的企業(yè)正逐步退出主舞臺(tái)，也許這種現(xiàn)象還只是潛移默化地進(jìn)行，但趨勢(shì)的力量是巨大的，可以預(yù)見(jiàn)在未來(lái)的許多年里它都會(huì)一直進(jìn)行下去，從緩慢到加速，然后在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)上發(fā)生質(zhì)變。

目前整體看國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，存在著一些現(xiàn)象。一、渠道費(fèi)用越來(lái)越大，終端競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，價(jià)格戰(zhàn)依然被視為搶奪市場(chǎng)的主要手段。二、更多的企業(yè)開(kāi)始注重企業(yè)文化建設(shè)和產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，從文化、理念、感覺(jué)入手去打造品牌開(kāi)發(fā)產(chǎn)品日益成為大家的共識(shí)。三、各品牌都在加強(qiáng)員工培訓(xùn)特別是終端員工的規(guī)范教育，拼服務(wù)，拼顧客的消費(fèi)感受已成為品牌間競(jìng)爭(zhēng)的必學(xué)武藝。四、行業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)逐步走向競(jìng)合，我們可以看到已有越來(lái)越多的品牌聯(lián)盟出現(xiàn)，經(jīng)過(guò)十幾年發(fā)展，中國(guó)地板企業(yè)已意識(shí)到與其各自為戰(zhàn)你死我活，不如尋求合作共同發(fā)展，畢竟大家好才是真的好。五、銷售渠道加速下沉，四級(jí)市場(chǎng)已成為公認(rèn)的“藍(lán)海”，在未來(lái)五年的規(guī)劃中，大部分品牌企業(yè)把搶占四級(jí)市場(chǎng)放在了極其重要位置。相信，在城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速和新農(nóng)村建設(shè)全面展開(kāi)的時(shí)代背景下，四級(jí)市場(chǎng)必將大有可為。六、面對(duì)“低碳”的時(shí)代命題，眾多企業(yè)反應(yīng)迅速，及時(shí)轉(zhuǎn)變了過(guò)去觀念，一場(chǎng)圍繞“低碳”的產(chǎn)品革命迅速展開(kāi)，成為了當(dāng)下中國(guó)地板行業(yè)最靚麗的風(fēng)景之一。