隨著科技的不斷發(fā)展，促使越來越多的門店銷售業(yè)績有所下滑。因此，衣柜門店的利益被均分，使得不少的衣柜企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型成為出路之一，O2O模式成為其中之一。那么，衣柜O2O模式如何才能化解線上線下的矛盾呢?

衣柜門店利益被攤薄

隨著這幾年房產(chǎn)需求量的增大，成交量相比之前有所回落，衣柜等家具建材行業(yè)的熱度也隨之有所下降。據(jù)媒體顯示，中國樓市在2013年走出強(qiáng)勁表現(xiàn)后，房地產(chǎn)市場在2014年的開局低迷。2014年前4個(gè)月內(nèi)住宅銷售面積同比下降8.6%(2013年為同比增長17.5%)，銷售額同比下降9.9%(2013年為同比增長26.6%)新房開工同比下降24.5%(2013年為同比增長11.6%)。樓市熱度的逐步回落導(dǎo)致作為房地產(chǎn)后市場之一的衣柜行業(yè)遭受牽連，一些衣柜企業(yè)身陷經(jīng)營困境。

近十年來電子商務(wù)發(fā)展迅速，一些衣柜企業(yè)也開拓了電商板塊，將衣柜的銷售從線下轉(zhuǎn)移到了線上;與此同時(shí)，一些傳統(tǒng)實(shí)體的衣柜企業(yè)也開辦自己的網(wǎng)上商城，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移至線上，衣柜門店變?yōu)榫€上商城的體驗(yàn)館，導(dǎo)致實(shí)體門店的利益被不斷攤薄，線下實(shí)體經(jīng)營難度日趨增長。

衣柜O2O模式如何化解

近些年來，020的新模式已經(jīng)受到了大家的高度關(guān)注，越來越多的衣柜企業(yè)開始探索020的發(fā)展模式，希望通過這樣的模式讓企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，在保障門店效益的同時(shí)，獲得新的發(fā)展機(jī)遇。不過，盡管實(shí)體門店近幾年受到了不小的沖擊，但在衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O過程中，實(shí)體門店仍發(fā)揮了重要的作用。一方面，消費(fèi)者希望眼見為實(shí)，實(shí)體門店可以滿足消費(fèi)者這一需求。另一方面，門店解決產(chǎn)品配送問題。衣柜產(chǎn)品的體積往往較大，如果通過長途運(yùn)輸，容易使得產(chǎn)品產(chǎn)生破損，且高額的運(yùn)費(fèi)會大大提升消費(fèi)者的購物成本，實(shí)體門店可以滿足產(chǎn)品的配送服務(wù)，提升消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。

因此，衣柜企業(yè)做O2O的過程中，平衡好線上線下關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，既要運(yùn)用線上平臺的便捷性也要讓實(shí)體門店發(fā)揮優(yōu)勢，打造一體化營銷模式，提升品牌效益。具體說來，解決線上線下平衡問題的方法是將線上線下作為一個(gè)整體進(jìn)行發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部根據(jù)行業(yè)特征和消費(fèi)者行為進(jìn)行分工，將線上與線下的競爭關(guān)系變?yōu)榛ハ噍o助經(jīng)營。

總體來說，我們要進(jìn)行好平衡發(fā)展，制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，這樣才能使得衣柜企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)更好的轉(zhuǎn)型，才能使衣柜企業(yè)更好的發(fā)展。

                                          編輯：201502