觸網(wǎng)是大事所趨，不少行業(yè)都已經(jīng)開始行動起來了，在家居行業(yè)也有不少企業(yè)紛紛開始了行動，但是從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不是那么容易的事情，而且現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管嚴(yán)重，企業(yè)也沒漏洞可撿。如果還沒真正準(zhǔn)備好，那擁抱互聯(lián)網(wǎng)還是需要再等一等。

擁抱互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想明白再行動

家居行業(yè)市場廣闊，與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻之路卻走得艱難，多數(shù)企業(yè)目前仍在大把燒錢，不少企業(yè)因此不堪重負(fù)。于是，有人調(diào)侃家居企業(yè)是陷入了“不上電商等死，上電商找死”的兩難境地。

分析背后的原因，大致包括：家居產(chǎn)品大多是耐用品，也是低頻消費品，所占空間較大，成本相對較高，產(chǎn)品特點、消費者使用需求和購買習(xí)慣等限制了家居行業(yè)的電商化;家居消費屬于體驗經(jīng)濟(jì)，相對于虛擬的線上店，傳統(tǒng)消費者對線下體驗店更為放心。但是，擁抱互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨，在這樣的現(xiàn)實面前，家居行業(yè)必須先想明白怎么做才行。

首先，打造家居品牌粉絲經(jīng)濟(jì)。小米開發(fā)手機(jī)時，數(shù)十萬消費者出謀劃策;新品上線時，數(shù)百萬消費者參與搶購。小米手機(jī)做到了消費者與品牌的相互貼近，消費者參與到品牌發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化，家居行業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確把握這種變化，提高粉絲黏度，促成他們分享傳播。家居行業(yè)消費主力漸漸向“80后”“90后”轉(zhuǎn)移，他們普遍具有互聯(lián)網(wǎng)思維，家居行業(yè)更應(yīng)利用消費者口碑在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行營銷和傳播。

其次，線上與線下良性互動。如今，有些家居企業(yè)和賣場糾結(jié)的是把發(fā)展重心放在線上還是線下的問題，但實際上，線上開發(fā)與線下發(fā)展并不矛盾。線上消費簡化了傳統(tǒng)消費的流通環(huán)節(jié)，一定程度上緩解了商家與消費者信息不對稱的問題，有助于挖掘消費潛力。也就是說，商場電商化讓行業(yè)從封閉轉(zhuǎn)向開放，讓有限的顧客變?yōu)闊o限的消費者，消費者可以在線上選擇后再去線下體驗。“居然在線”就是為線下商場服務(wù)，沒有銷售目標(biāo)的考核，只承擔(dān)協(xié)助線下商場電商發(fā)展的任務(wù)，是一種“線上銷售，線下體驗”的模式。

再次，做好物流和服務(wù)環(huán)節(jié)。物流發(fā)展日新月異，配送速度和服務(wù)也不斷完善。對家居行業(yè)而言，多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)周期長，多采用“以銷定產(chǎn)”的模式，很難滿足“小快靈”的市場需求，同時，產(chǎn)品體積較大，若庫存增加，成本就會虛高，對電商企業(yè)是極大的挑戰(zhàn)。家居行業(yè)必須充分考慮上述風(fēng)險，優(yōu)化配送環(huán)節(jié)，提高服務(wù)質(zhì)量。

家居企業(yè)發(fā)展要學(xué)會抱團(tuán)、聯(lián)盟

另外，即便做到了上述幾點，也還是要行業(yè)聯(lián)盟、抱團(tuán)發(fā)展的。當(dāng)前，家居行業(yè)各自為戰(zhàn)現(xiàn)象嚴(yán)重，行業(yè)聚合度不高，不少企業(yè)和經(jīng)銷商盲目“觸網(wǎng)”，很難形成氣候。為此，家居行業(yè)應(yīng)抱團(tuán)突圍互聯(lián)網(wǎng)，打造有影響力的家居O2O平臺，借助“眾籌+眾創(chuàng)”等經(jīng)營模式，把握未來市場。

雖說互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是未來的發(fā)展趨勢，但是企業(yè)也不能盲目的去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，需要先加強(qiáng)自身實力，做好準(zhǔn)備工作，這樣未來的路才會走得更順暢。