近年來(lái)，衛(wèi)浴市場(chǎng)頗不寧?kù)o，生產(chǎn)成本上漲、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、消費(fèi)需求變化等一系列變化給衛(wèi)浴行業(yè)造成了極大的動(dòng)蕩。盡管大環(huán)境如此不給力，衛(wèi)浴行業(yè)還是逐漸呈現(xiàn)出了“新老共存”的格局。雖然發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)的老品牌依舊強(qiáng)勢(shì)，卻未能阻止新生品牌夾縫中成長(zhǎng)，猶見后生可畏。當(dāng)二者狹路相逢，又將引出怎樣的局面呢?

新老品牌各自發(fā)力搶占市場(chǎng)

作為一個(gè)衛(wèi)浴老品牌，在一定程度上已經(jīng)積累了不少的“人氣”，是一個(gè)新銳品牌在初始階段所沒有的優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)之上，新銳品牌趕超老品牌還是有一定難度的。

面對(duì)老品牌擁有眾多支持者的事實(shí)，新銳品牌必須看清形勢(shì)，制定更為具體的銷售方案，生產(chǎn)更具誘惑力的產(chǎn)品，才能從老品牌手里搶得客戶源。而老品牌若想抵制新品牌的強(qiáng)行壓制就必須尋得突破，才能保住在競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)期僅存的消費(fèi)者。

新品牌表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力

新銳品牌的產(chǎn)品設(shè)計(jì)更具創(chuàng)新思維，對(duì)80、90后來(lái)說，比較新老品牌，新銳品牌更能獲得其青睞，因?yàn)檫@些新銳品牌往往抓住了80、90后客戶的消費(fèi)痛點(diǎn)，滿足了其個(gè)性化的需求。

在營(yíng)銷方式上，新品牌更傾向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，這適應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的發(fā)展特點(diǎn)，滿足了消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的生活需求，更簡(jiǎn)單，更快捷。

如此看來(lái)，雖然新品牌的成立需要有足夠的資金和強(qiáng)大的技術(shù)支持，但是面對(duì)如今尚存在巨大發(fā)展空間的衛(wèi)浴市場(chǎng)，新品牌還是擁有強(qiáng)大的發(fā)展生命力的。

新老品牌相互借鑒對(duì)方優(yōu)點(diǎn)

老品牌門店體驗(yàn)的方式對(duì)顧客來(lái)說是有一定的吸引力的。特別是目前網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷假冒偽劣盛行的情況之下，線下購(gòu)買更是消費(fèi)者消費(fèi)的首選。縱觀新老品牌生產(chǎn)銷售的優(yōu)缺點(diǎn)，相互借鑒將成為必然趨勢(shì)。新品牌只有學(xué)習(xí)老品牌的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)水平，推動(dòng)線下經(jīng)營(yíng)，才能真正留住客戶。而老品牌也只有學(xué)習(xí)新品牌敢于創(chuàng)新的精神才能不被不斷進(jìn)步的市場(chǎng)所淘汰。

隨著衛(wèi)浴市場(chǎng)的不斷成熟，新銳衛(wèi)浴品牌不斷崛起，極大地沖擊了老品牌的市場(chǎng)占有率，致使老品牌地位岌岌可危。那么新銳品牌打敗老品牌的幾率有多少呢?最后的結(jié)果到底是新銳品牌的嚴(yán)厲壓制還是老品牌的強(qiáng)勢(shì)逆襲?

不管產(chǎn)品如何更替，衛(wèi)浴企業(yè)要做的是與時(shí)俱進(jìn)，積極吸收新元素，讓產(chǎn)品更符合消費(fèi)者的需求，讓企業(yè)發(fā)展獲得不竭動(dòng)力。