明天就是2016年了，在即將過去的2015年，整個木門行業(yè)經(jīng)歷了重大考驗。經(jīng)濟(jì)下行的壓力加大，環(huán)保要求提高，各項經(jīng)營成本增加，而銷售額卻是在逐步下降，盡管如此，中大型企業(yè)仍然保持了良好的心態(tài)和發(fā)展勢頭。2016年，木門市場仍有商機(jī)可挖，只是需要全行業(yè)團(tuán)結(jié)起來，才能實現(xiàn)逆勢增長的愿望。

一、木門行業(yè)新契機(jī)

2016年即將到來，根據(jù)當(dāng)下的形勢，可以判定出今后木門行業(yè)發(fā)展仍有三大契機(jī)。

新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。我國的城市化建設(shè)達(dá)到了50%，但是在城市生活的7.5億人口里面，有2.5億農(nóng)民工還沒有進(jìn)城市，這一批人加入城市，對木門行業(yè)來講，是一個潛在的市場。

是棚戶區(qū)的改造。目前城市棚戶區(qū)居民還有1億人。國家到2017年預(yù)計完成1500萬套住房改造，這對木門市場來講是一個大商機(jī)。

國家提出了放開二孩的生育政策，人口的增加，將促進(jìn)木門消費需求上升;今后80、90后人群進(jìn)入了結(jié)婚的高峰期，對家居消費催生了新的需求;到2020年實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民收入比2010年翻一番，這將激發(fā)新的消費動力，帶動木門產(chǎn)品的繼續(xù)銷售。

二、企業(yè)如何把握市場

為將商機(jī)轉(zhuǎn)化為實際的發(fā)展動力，木門行業(yè)和企業(yè)當(dāng)從五大方面去努力。

1、要堅持轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)要贏得發(fā)展，就要通過科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，增強(qiáng)品牌的核心競爭力，不斷提升品牌的附加值，擴(kuò)大品牌影響力，進(jìn)而促進(jìn)品牌企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

2、繼續(xù)提高管理水平。木門企業(yè)的管理者要逐漸實現(xiàn)工業(yè)化和信息化的高度融合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行信息化管理、制度化管理，采用專業(yè)化生產(chǎn)，用現(xiàn)代技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，貫徹節(jié)能減排的理念，減少資源消耗，提高資源的利用率。

3、增強(qiáng)行業(yè)的集中度。木門行業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，解決產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)能過剩的問題時，要通過企業(yè)間的兼并重組，增強(qiáng)行業(yè)集中度，淘汰產(chǎn)品質(zhì)量差、經(jīng)營效益低的落后產(chǎn)能;還有就是要持續(xù)堅持出口不動搖，占據(jù)市場、提升我國的木門水平。

4、要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)。要做好集群的布局規(guī)劃，大力發(fā)展物流倉儲、五金配件、油漆化工、木材交易等上下游產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)與專業(yè)院校的合作，堅持做好公共服務(wù)平臺的建設(shè)。提供設(shè)計研發(fā)檢測檢驗、電子商務(wù)、培訓(xùn)教育、貿(mào)易對接等多項服務(wù)。拓寬產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)營銷渠道，提升產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)整體水平。

5、要發(fā)揮木門行業(yè)協(xié)會的組織作用。首先要迎接挑戰(zhàn)，自強(qiáng)自立，加強(qiáng)自身建設(shè)，引進(jìn)高素質(zhì)人才、采用市場化運作，實現(xiàn)創(chuàng)收自立;其次要抓緊機(jī)遇，認(rèn)清行業(yè)，掌握行業(yè)發(fā)展的真實狀況、歷史問題，對政府決策提出建議;再次要擴(kuò)大影響，具有號召力。結(jié)合行業(yè)的實際組織開展活動，為木門企業(yè)解決實際問題，提升行業(yè)影響力，增強(qiáng)為木門行業(yè)服務(wù)的水平;最后要提升高度、引領(lǐng)行業(yè)。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要，開展好行業(yè)和市場調(diào)研工作，認(rèn)真做好行業(yè)規(guī)劃，積極爭取政府的政策支持，引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的正確方向。

   編輯201501