經濟新常態下，企業所面臨的問題、矛盾和挑戰必然多于其他時期，也更容易陷入危機之中。近日，中國著名財經作家吳曉波在廈門發表演講，闡述了2015年是大企業危機年。關于這句話，我們可以從今年地板等家居建材行業的各種倒閉潮和經銷商跑路風波中看到苗頭。

這個時代，危機無處不在。眾所周知，資金危機是導致企業倒閉破產以及經銷商跑路的重要原因，而在互聯網時代，“好事不出門，壞事傳千里”更是被發揮的淋漓盡致，品牌危機如影隨形;還有企業常常把“招聘難”掛在嘴邊的人才危機等等，這些危機事件一旦發生，企業不死也得脫層皮。那么，對于這些問題，地板企業是否懂得應付?

資金危機

今年上半年，網絡上有關家居建材企業倒閉及經銷商跑路事件的報道層出不窮。就拿眼前來說，6月9日，開平市哈霖衛浴宣布關停，近日又傳某衣柜品牌在河北邯鄲的經銷商跑路，兩家門店也關門停業，而這些都與資金斷裂有關。資金就像一個企業的血液，只有正常的血液流通才能保證企業的健康運行，那地板企業又該如何應對資金危機呢?在這“非常時期”，地板要懂得“開源節流”。所謂“開源”，就是盡可能為企業的發展多融資。要學會從“別人手里”拿到資金;所謂“節流”，就是勤儉節約，通過優化經營管理系統來降低損耗成本，以提升人員利用、產品流通的效率。

品牌危機

互聯網時代，信息的傳播速度超乎人們的想象，而這也增加了地板企業品牌危機的風險。一個品牌的成長壯大或許需要幾年甚至幾十年的辛勤努力，但是一個品牌的倒塌也許就僅僅因為一次危機。因此，地板企業一旦遭遇品牌危機，一定要冷靜以對，不回避問題，第一時間澄清或者認錯，避免事態擴大化。就在“618”京東店慶大促前夕，部分媒體報道京東疑似銷售蘋果翻新機，消息發出后，京東第一時間成立了調查組，并公開、透明、及時地對內外作了信息的披露，以真誠實意重新獲得了消費者的信任。像京東這種處理品牌危機的方式就很值得地板企業學習。

人才危機

21世紀，企業的競爭首先是人才的競爭。地板行業本就人才缺乏，如今還陷入了人才窘境，一方面是企業對人才的渴求，一方面是人才的流失。人才流失直接引發企業的人才危機，若不引起重視，會發生連鎖反應，導致企業發生信譽危機、信息危機、財務危機和經營危機等。專業的事需要專業的人才能完成，現今包括地板企業在內的很多家居建材企業都懂得了這個道理，并開始建設自己的人才培養基地，這不失為一個防范人才危機的好方法。同時，地板等家居建材企業還需加強人才管理，深入貫徹“人性”二字，加強員工的歸屬感，防止人才流失。

危機與企業可謂如影隨形，企業的經營過程中，每時每刻都暗藏危機，懂得防患未然，懂得及時應付的企業才有可能成就百年品牌。

                                           編輯201502