近年來，地板行業(yè)成本上漲以及成為不爭的事實，產(chǎn)品價格上漲的現(xiàn)象自然也應運而生。在原本市場競爭就不斷激增的行業(yè)背景下，不少地板企業(yè)紛紛感受到了競爭的壓力。在這種行業(yè)背景下，地板企業(yè)又該如何維持住自身的利潤空間呢

行業(yè)諸多因素導致企業(yè)利潤空間縮小

我國經(jīng)濟發(fā)展面臨著要素成本上升與人口紅利消失的壓力，即制造成本不斷上升。家具行業(yè)也難以幸免，翻看近年的新聞，“用工難”、“材料價格上漲”比比皆是，其中“地板工人月薪過萬依然難覓”頗耐人尋味。這里既有年輕人就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，也有地板產(chǎn)業(yè)制造水平的困局。

當行業(yè)整體下行，利潤空間不斷縮小，成本控制成為每個企業(yè)存亡的關(guān)鍵。企業(yè)一方面為了贏得市場，需要不斷進行研發(fā)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品品質(zhì)，另一方面又要執(zhí)行國家環(huán)保政策，進行環(huán)保生產(chǎn)技術(shù)改造，這對于大多數(shù)地板企業(yè)來說，可謂“雪上加霜”。因此，許多企業(yè)借機內(nèi)遷減少投入，當然也有一些頗具遠見和實力雄厚的企業(yè)通過引進先進設(shè)備加快工業(yè)化升級的方式優(yōu)化成本。

地板企業(yè)成本控制需找到平衡點

面對不斷上升的制造成本，地板生產(chǎn)工業(yè)化是一條有效的途徑，不過對于企業(yè)來說并非增加幾臺機械、幾條生產(chǎn)線那么簡單。地板生產(chǎn)線的改造，意味著施工工藝、員工技能、生產(chǎn)線調(diào)整、過程管理等整個生產(chǎn)體系的改造，可謂“牽一發(fā)而動全身”。這對于當下的大多數(shù)地板企業(yè)來說存在不小的風險。

雖然，在保證品質(zhì)和環(huán)保的前提下，地板制造成本上升在所難免，不過也有企業(yè)并不在意。某地板企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理談到：“雖然項目中，涂料占總成本比重約20%，但由于工程類家具配套往往金額較大，對原輔材料成本增加的敏感度不高，但是對品牌的知名度要求頗高。”這就要求地板企業(yè)需要在成本優(yōu)化和品質(zhì)提升之間找到一個平衡點，如果地板品質(zhì)過硬、施工工藝簡單、事故率降低，那么地板企業(yè)將隨之降低損耗、精簡成本，從而在這個“寒冬”中得以更好的生存。

在生產(chǎn)成本不斷攀升的行業(yè)背景下，地板企業(yè)想要最大程度擴大自己的利潤空間，就必須要在生產(chǎn)成本上做出調(diào)整。在競爭壓力不斷擴大的情況下，唯有找到平衡利益和產(chǎn)品品質(zhì)的結(jié)合點，企業(yè)才能達到理想的發(fā)展效果。

                                          編輯：201503