為全面貫徹2024年戰略目標，科學制定公司新一年度的戰略規劃，升華云峰于10月6日召開了2024年戰略啟動會。董事長顧水祥、總經理趙建忠等公司高管及業務板塊核心人員參加了本次會議。

本次會議由升華云峰總經理趙建忠主持。會議伊始，趙總回顧了戰略經營數據和關鍵戰略動作，并作出了幾點工作要求：

1.堅持一把手親自主導、團隊參與共創。

2.把握市場洞察、系統思考戰略。

3.緊跟公司戰略步伐，合理配置各項資源。

4.落實“以學促干、以干踐行、以行增效”。

隨后，財務總監陳劍從市場洞察、業務設計和關鍵任務等方面詳細講解了公司SP和BP戰略規劃的標準流程及方法論，并對公司2024年的財經預算進行了介紹，幫助各板塊進一步明確業務方向，把握業務節奏，落實任務目標。

隨著科技的迅速發展，數字化已經成為了現代企業經營的必然趨勢。會上，莫干山大家居董事長唐遠明為大家詳細解讀了公司的數字化營銷規劃。他表示，數字化是升華云峰擁抱變革、引領未來的核心工具，公司將利用數字化賦能營銷體系來獲得中長期的戰略增長。隨后，總經理趙建忠宣布升華云峰正式成立數字化營銷中心。

優秀的企業文化對企業發展有著無形的推動作用。本次戰略啟動會，升華云峰還發布了最新的企業文化手冊——《山高云為峰》。數字化營銷中心總監王澤來針對手冊內容進行了全面的講解。手冊中所倡導的公司使命、企業愿景、核心價值觀等精神內核，是升華云峰成立28年以來的文化結晶，是公司持續前行的“內驅力”。

組織結構在戰略實施中起到關鍵支撐作用，及時優化組織結構有利于企業長遠發展。人力資源總監詹滿良就升華云峰的組織優化及內部競聘方案展開了詳細的介紹。方案主要目的就是通過優化管理隊伍結構，來激發全體員工活力。

會議最后，董事長顧水祥針對會上提出的幾項重點規劃發表了工作指示：

01戰略規劃

保持持續增長的信心和決心。戰略制定要從上到下、從外到內、多部門聯動參與，多方位分析根因，充分挖掘、整合資源，從激活團隊到激勵組織，共同支撐戰略達成。

02財經預算

充分理解和學習財經預算。財經預算是管理提升措施，讓企業預算更準確、階段性成果更明確、審視更嚴謹、問題導向更清晰、整體管理水平再提升。

03數字化營銷

敢于創新、提升服務。數字化營銷是一個體系建設過程。要借助線上模式不斷提升品牌影響力，多渠道、多媒體、多工具支撐市場銷售。

04企業文化

在文化上形成共識和共鳴。全員要深入貫徹學習，深刻理解企業文化內涵，用企業文化引領戰略達成。要持續做好企業文化的宣傳工作，提升個人境界，實現人生價值。

05組織活力

我們要勇于挑戰自我。要打造成為結構合理、人員優化、管理強健的健康企業，形成能上能下、公平公正的人才晉升通道，為企業可持續發展奠定堅固的基礎。

同心創變,共筑卓越！今后，升華云峰將繼續秉持“成為全球一流的家居領軍企業”的愿景，在2024年戰略規劃的指引下，不斷開拓創新、積極進取，為實現企業高質量發展不懈努力。