摘要：汝繼勇有一種將產(chǎn)品做到極致的“執(zhí)念”，認(rèn)為做事情就是做產(chǎn)品。他會非常耐心的琢磨產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，并用足夠的信心告訴自己，既然已經(jīng)下定決心去做，那就一定要投入精力，投入到事情的每一個細(xì)節(jié)點(diǎn)，為人所不能為。

汝繼勇，蘇州吳江盛澤人，德爾未來科技控股集團(tuán)股份有限公司董事長，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會地板專業(yè)委員會副會長。1993年2月，創(chuàng)立蘇州世界音響行并擔(dān)任總經(jīng)理。2000年11月，創(chuàng)立蘇州德爾地板有限公司并擔(dān)任首席執(zhí)行官。2004年9月，擔(dān)任德爾集團(tuán)的董事局主席。

作為德爾品牌的創(chuàng)始人，汝繼勇先生擁有非凡的商業(yè)才華，他在短短數(shù)年間就成立了國家級的德爾集團(tuán)，旗下德爾未來科技控股集團(tuán)有限公司也于2011年在A股上市。旗下產(chǎn)業(yè)依托家居建材及房地產(chǎn)、金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)，并積極在新能源新材料、生物基因等領(lǐng)域進(jìn)行布局，記者就所了解的汝繼勇，總結(jié)了他的3個創(chuàng)變之道。

創(chuàng)變之道一：做一頭獵豹，找準(zhǔn)方向，勇?lián)屜葯C(jī)

北京電視臺一檔《財(cái)智人物》欄目曾對汝繼勇有過這樣的報(bào)道：“18歲的他背著行囊，踏上廣州這片商業(yè)沃土，汝繼勇已在商場摸爬滾打二十多年。年輕時的汝繼勇，賣過音響，銷售過手機(jī)，一直輾轉(zhuǎn)于商業(yè)的小成小敗中。每一種不太順暢的經(jīng)歷，都會成為沉靜面對人生的沉淀。他認(rèn)為，正是在這一次次的勇敢嘗試中，才使他找到了他如今至愛的德爾事業(yè)。”

汝繼勇認(rèn)為，機(jī)遇很難得，經(jīng)商應(yīng)如獵豹捕獵，做到準(zhǔn)、穩(wěn)、狠。一旦找準(zhǔn)方向，就要有破釜沉舟的膽識，搶抓先機(jī)，一干到底。

找準(zhǔn)方向，搶抓先機(jī)，一條路大膽走到底。一次機(jī)緣，汝繼勇從音響裝潢的木材用料上得到啟發(fā)，以敏銳的商業(yè)觸覺，他預(yù)感到地板業(yè)的廣闊前景，毅然決定進(jìn)軍地板業(yè)，創(chuàng)辦自己的品牌—德爾地板。從籌集資金，到洽談合作商，短短的一年時間，作為中國和加拿大合資的德爾地板，成為地板行業(yè)異軍突起的一匹黑馬，雙鎖扣地板的問世，發(fā)動了地板界新一輪的洗牌攻勢。隨后為了塑造品牌，大膽啟用明星戰(zhàn)略，從關(guān)之琳到皇家馬德里，這一年內(nèi)在市場營銷中的絕妙手筆令蘇州德爾地板引起世界性的關(guān)注。2008年成為北京奧運(yùn)會獨(dú)家地板供應(yīng)商，2013年成為中國極地科考站獨(dú)家地板供應(yīng)商……在他一系列動作下德爾地板穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)頭羊地位。同時，汝繼勇開始拓展家居產(chǎn)業(yè)，2012年并購百得勝衣柜，進(jìn)軍中國定制家居行業(yè)；2017年開始德爾戰(zhàn)略控股柏爾地板，將業(yè)務(wù)發(fā)展到更高端的純實(shí)木地?zé)岬匕孱I(lǐng)域，這些舉措大大增強(qiáng)了德爾的實(shí)力。

近年來德爾開始聚焦體育事業(yè)，2016年成為中國國家擊劍隊(duì)高級贊助商，2017年簽約國際冠軍杯成為該賽事的高級贊助商；2018年再與阿根廷足協(xié)簽約，成為中國首家阿根廷國家足球隊(duì)官方贊助商。汝繼勇領(lǐng)導(dǎo)下的德爾方向明確，道路堅(jiān)定，搶抓先機(jī)，大膽前行，每一步都走在行業(yè)前列。

創(chuàng)變之道二：做一位工匠，專注產(chǎn)品，精益求精

汝繼勇有一種將產(chǎn)品做到極致的“執(zhí)念”，認(rèn)為做事情就是做產(chǎn)品。他會非常耐心的琢磨產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，并用足夠的信心告訴自己，既然已經(jīng)下定決心去做，那就一定要投入精力，投入到事情的每一個細(xì)節(jié)點(diǎn)，為人所不能為。

2000年德爾品牌創(chuàng)立時，引進(jìn)的第一條生產(chǎn)線就是昂貴的德國豪邁生產(chǎn)線，為了做高質(zhì)量有區(qū)別的產(chǎn)品，這種策略很快便受到業(yè)界追捧，德爾品質(zhì)隨著品牌不斷提升而為人所知。此后，德爾堅(jiān)持多年，不斷的技術(shù)攻破，發(fā)明、擁有50多項(xiàng)技術(shù)專利。歐洲頂級設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，整合全球最好的供應(yīng)商資源，可以說德爾從成立到現(xiàn)在一直在做好一件事，就是生產(chǎn)和提供品質(zhì)卓越的產(chǎn)品，接近用戶，滿足消費(fèi)者的多元需求。在消費(fèi)升級這個大的時代背景下，汝繼勇立志要把德爾推向世界的巔峰，也是企業(yè)家肩負(fù)的責(zé)任。

汝繼勇每天工作到深夜，很多時候都在一人獨(dú)處，琢磨細(xì)節(jié)。作為企業(yè)家，他比旁人更專注，有時一條邊線，一個棱角，都錙銖必較，這個時候的他，更像是一名工匠。

創(chuàng)變之道三：做一名舵手，順勢而為，守中創(chuàng)新

汝繼勇認(rèn)為，時代不同，行為必然有所不同，企業(yè)家應(yīng)順勢而為，改造自己和自己的企業(yè)。雖然改造自己是很難的，但轉(zhuǎn)型必須要主動，把原來的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)疊加上來變成一個整體，這時候企業(yè)的優(yōu)勢就會非常明顯。現(xiàn)在這個時代，公司集團(tuán)下面，必須要換一個腦袋，換思維，這樣團(tuán)隊(duì)才能繼續(xù)往前走，企業(yè)才能保持它的活力和發(fā)展的后勁。他認(rèn)為未來的消費(fèi)者發(fā)生了根本性的變化，一方面要追求個性化產(chǎn)品，一方面又追求更方便，更有體驗(yàn)感，所以變化是非?？斓模ê芏喙δ?，包括未來的物聯(lián)網(wǎng)，包括家居的智能化，都應(yīng)該是消費(fèi)者想追求的，在這方面應(yīng)該主動轉(zhuǎn)型，主動升級，融合原有產(chǎn)業(yè)，把原來的板塊都整合到一個板塊，這對企業(yè)來說是一個革命性的變化。

2004年，在中國房地產(chǎn)開啟黃金十年的時候，汝繼勇同步涉足房地產(chǎn)業(yè)，取得豐厚回報(bào)。2012年，定制家居風(fēng)起云涌的時期，他并購的百得勝家居成長速度驚人，2013年，汝繼勇布局的石墨烯新能源新材料產(chǎn)業(yè)受到國家政策加持，2017年，汝繼勇看好大健康產(chǎn)業(yè)，投資設(shè)立因頓生物基因公司……無論是融合原有產(chǎn)業(yè)升級，還是開發(fā)新的產(chǎn)業(yè)，或是依托智能化與互聯(lián)網(wǎng)平臺上，汝繼勇堅(jiān)持順勢而為，終會獲得市場的認(rèn)可。

創(chuàng)變?nèi)?，汝繼勇還在探索更多可能性，讓我們期待這位最具創(chuàng)變力的領(lǐng)軍者能夠創(chuàng)造更多的奇跡。

來源：中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)雜志

（圖書封面展示）

      編輯 201902