改革開放40年來，中國家電產(chǎn)品完成了從無到有、從短缺到普及，從國內(nèi)到海外的快速蛻變。2018年前三季度，中國四大家電產(chǎn)量幾乎冠絕全球，彩電前三季度產(chǎn)量為14183.5萬臺，空調(diào)16011.4萬臺，洗衣機產(chǎn)量為5147.1萬臺，冰箱產(chǎn)量為6016.7萬臺。

作為改革開放前沿陣地，廣東在中國家電發(fā)展史中的地位舉足輕重，僅上世紀(jì)90年代，在面積僅80平方公里的廣東順德容桂鎮(zhèn)上，便誕生了格蘭仕、容聲、科龍、萬家樂、美的等多個廣東家電品牌，容桂也因此成為了家喻戶曉的家電名鎮(zhèn)。“全國人民買的家電‘四大件’，大部分都產(chǎn)自這里”，時任順德容桂鎮(zhèn)鎮(zhèn)長朱仲文如是說。

當(dāng)前，廣東家電制造已成為廣東經(jīng)濟的重要支柱，即使放眼全球，廣東家電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值亦可占據(jù)一半份額。激蕩40年，在這塊高地上，以格力、美的等龍頭為引領(lǐng)，廣東家電產(chǎn)業(yè)正全面邁入智能化時代。

首先突圍自主制造

改革開放之初，隨著國門打開，各種外來文化進(jìn)入，中國消費者開始認(rèn)識并感覺到家電產(chǎn)品的巨大吸引力，但是由于國內(nèi)整體家電制造業(yè)的落后以及進(jìn)口渠道的短缺，家電產(chǎn)品極為匱乏。

當(dāng)時，消費者購買家電也要憑票，整個家電業(yè)都處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，為買一臺家電，消費者得擠破腦袋。正是在這種背景下，廣東這片土地孕育出了多家家電企業(yè)，而他們，也成為了吃螃蟹者。

20世紀(jì)80年代末至90年代中期，由于經(jīng)濟體制改革的催化作用，家電企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)。“80年代末生產(chǎn)彩電還是要許可證的，正是深圳這樣的改革開放試驗田給了創(chuàng)維這樣的民營企業(yè)這種機會。”創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生回憶道。

1994年，廣東順德成為當(dāng)年企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革重要試點區(qū)域之一，整個順德充滿了再創(chuàng)業(yè)的干勁。格蘭仕大膽改制，將業(yè)務(wù)從躺著也能賺錢的羽絨業(yè)務(wù)上積極轉(zhuǎn)型，將主營業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)家電領(lǐng)域。

早期，很多家電企業(yè)都以代工起家，“貼牌代工”成為企業(yè)起步的關(guān)鍵詞。不過，這樣的情況并沒有持續(xù)多久。

“誰擁有自主知名品牌，誰的行業(yè)控制能力就越強。”TCL董事長李東生如是說。1985年，TCL品牌被啟用，王牌彩電從無到有迅速崛起，1990年產(chǎn)銷量躍居全國彩電行業(yè)三強。同樣，格蘭仕也從代工貼牌轉(zhuǎn)為自主品牌。1995年，格蘭仕微波爐銷售量達(dá)25萬臺，在中國市場占據(jù)第一位。

1991年，國家正式出臺第一個空調(diào)規(guī)劃，而正是在1991年，格力電器成立。組建初期，公司以依賴進(jìn)口散件、組裝生產(chǎn)窗機為主。90年代中期，家電品牌急劇增加，到1995年達(dá)到高峰，僅空調(diào)業(yè)注冊的品牌就達(dá)到了400多個，還不算那些為數(shù)眾多的“在野”品牌。

隨著自主品牌的推出，企業(yè)也慢慢意識到要擺脫對“洋品牌”的依賴。“當(dāng)時我們決定投入9億元做研發(fā)，這個數(shù)字對當(dāng)時的企業(yè)體量而言，可算是天文數(shù)字，意味著我們將節(jié)衣縮食，砸鍋賣鐵，二次創(chuàng)業(yè)。”格蘭仕集團總裁梁昭賢回憶，“雖然很難，但是必須這樣，不能老依賴進(jìn)口零部件，我們要實現(xiàn)自主制造。”

“改革開放這樣的時代背景，我覺得是所有愿意去創(chuàng)新、敢于去挑戰(zhàn)的人遇到的一個歷史性機遇。格力是一個空調(diào)制造的專業(yè)化企業(yè)。原來是粗獷的、組裝的、依賴于別人技術(shù)的，但慢慢地我們實現(xiàn)自主掌控核心技術(shù)。”格力電器董事長董明珠表示。

回看歷史，諸多家電品牌都經(jīng)歷了從無到有的過程，而那些沒有轉(zhuǎn)向自主品牌的家電企業(yè)，則漸漸退出了家電行業(yè)的舞臺。值得注意的是，在這個過程中，廣東部分家電企業(yè)再次引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、自主研發(fā)制造的浪潮。

產(chǎn)業(yè)集聚初現(xiàn)

家電業(yè)的飛速發(fā)展直接導(dǎo)致市場競爭加劇，20世紀(jì)末，經(jīng)歷過殘酷的價格戰(zhàn)之后，一大批管理落后、規(guī)模不大的企業(yè)倒閉，剩下的企業(yè)你追我趕，擴規(guī)模、搶市場，誕生了一批家電巨頭。

僅在1996年，TCL公司通過兼并收購成立了TCL王牌電子（深圳）有限公司、TCL電器（惠州）有限公司和TCL（香港）電子有限公司；康佳集團先后與黑龍江牡丹江電視機廠、陜西西安如意電視機廠、安徽滁州電視機廠聯(lián)合，組建了康佳電子實業(yè)有限公司；廣東惠州TCL集團與河南新鄉(xiāng)美樂集團實施資產(chǎn)重組，珠海格力電器股份有限公司兼并江蘇黃河紐士威電器公司。

不得不說的是，在20世紀(jì)和21世紀(jì)之交，中國市場家電品牌的生成期基本完成，萬家樂、萬和、TCL、康佳、格力等龍頭企業(yè)形成的廣東家電產(chǎn)業(yè)集聚之勢，也在彼時初成。

直至2008年前后，美的、格力、TCL等企業(yè)通過擴大產(chǎn)能來提升競爭力。2007年，格力通過增發(fā)投資，擴大空調(diào)年產(chǎn)能至2000萬臺；2008年，美的冰箱年產(chǎn)能超過800萬臺；2009年，TCL與深圳市共同投資245億元建設(shè)8.5代TFT-LCD液晶顯示面板項目（華星光電項目）。這再次奠定了廣東家電產(chǎn)業(yè)的規(guī)模領(lǐng)先格局。

不過，值得注意的是，投資并購之路并非總是一帆風(fēng)順，完成收購德國施耐德電視業(yè)務(wù)等海外擴張后，2006年，TCL開始為其海外并購“交學(xué)費”：海外市場、人力資源、經(jīng)營、體系全都沒跟上，最后TCL只能“壯士斷腕”，收縮海外市場。“企業(yè)國際化前期風(fēng)險代價巨大，‘粵家電’國際化之路布滿荊棘。”李東生事后感嘆。

不斷邁向“智造”新節(jié)點

“我們把格力手機當(dāng)作智能家居的一個入口，展望的是未來，手機是貼身使用的，用它可以控制整套家居產(chǎn)品。”對于格力做手機的思考，董明珠如此解釋。

如今，格力電器的產(chǎn)品已不再局限于空調(diào)。除了空調(diào)，格力洗衣機、冰箱、電飯煲、手機等產(chǎn)品，已“飛入”千家萬戶。對于未來，董明珠有著自己的設(shè)想：所有跟家電有關(guān)的家庭產(chǎn)品都希望全覆蓋。當(dāng)把它們很好地系統(tǒng)集成以后，這些產(chǎn)品就能更好地一體化控制，更好地跟用戶互動，以適應(yīng)當(dāng)前對消費品質(zhì)的提升、對健康綠色生活的追求。

格蘭仕則自主研發(fā)一套開放的物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)系統(tǒng)，稱為“G+智慧家居平臺”，是支持格蘭仕全品系家電的云接入服務(wù)平臺，同時可以接入其他品牌家電、家居智能設(shè)備；而G+還與微信、微博、粉絲社區(qū)等平臺實現(xiàn)互聯(lián)互通，構(gòu)建智慧家居生態(tài)圈。早在6年前，格蘭仕就與中科院團隊合作，著手研發(fā)該平臺。“未來，智能連接是趨勢。家電從獨立家電，到家電聯(lián)合在一起，到跟一個社區(qū)、一個城市連接，都必須要打開邊界，以消費者為中心，互聯(lián)互動。”梁昭賢說。

繼宣布以“聯(lián)動人與萬物，啟迪美的世界”作為企業(yè)使命，積極圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)展開一系列積極布局后，美的又正式發(fā)布了全新工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺M·IoT。“美的已轉(zhuǎn)型為一家集消費電器、暖通空調(diào)、機器人與自動化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈（物流）的科技集團。”美的集團總裁方洪波表示。

編輯 201802