2016年家居行業風波不斷，各種狀況的出現，家居企業漸漸曝露原形。有些企業慌了，讓小編帶大家一起來回顧一下這一年里到底發生了什么？

風云變幻，你是聽風者，還是跟風者?

1.環保風暴

一輪接一輪的霧霾，籠罩我們所居住的城市，我們似乎總在等風來，才能重見藍天。家居行業亦是如此，這一年，一場強勁的環保風暴行動橫掃全國家居行業，大刀闊斧的環保政策正在迫使企業淘汰落后產能，創新發展成為家居企業的突圍之路。

隨著北京家居市場環保政策的不斷收緊，北京家具企業外遷和轉型升級已迫在眉睫。按照規定，2017年后，北京木制家具將全面禁止使用油性漆，否則將無法在北京市場銷售。

早在2014年,曲美全線產品使用水性漆涂裝，成為了國內首家全線產品采用水性漆涂裝的家具企業。盡管經過環保技術改造，大部分家居企業能夠符合新標要求，但是外遷和轉型升級已經成為北京的家具、建材生產企業不得不面臨的問題。 2016年，承接家居建材企業外遷的北京周邊地區，已經建成了一些初具規模的家具園區。

無獨有偶，深圳家具標準也將在2017年1月1日起正式實施，2017年5月1日起，將全面禁止溶劑型涂料和溶劑型膠粘劑在深圳地區家具行業使用。

2016年末，為期一個月的中央環保督察行動在廣東掀起的環保風暴，也席卷了家居行業，截至12月12日就有來自肇慶、佛山、清遠等地的十幾家陶瓷廠因環境違法被立案查處，恩平市沙湖鎮是本次環保風暴中的“重災區”，11家陶企被立案查處，未獲環評審批25條生產線被責令拆除。

這一年的環保風暴，正在加速家居產業的轉型升級，加速行業洗牌，小品牌逐漸被淘汰，大品牌的集中度也進一步提高。霾還未散，環保風暴還將持續，節能減排已成為家居行業無法回避的問題。

2.智能制造

在《中國制造2025》中，智能制造被定位為中國制造的主攻方向，2016年，我們看到不少家居企業在智能制造的努力。

東鵬施資1.5億對東鵬清遠生產基地的設備進行改造，就是全數字化的智能升級，通過建立全生產過程的數字模型，希望推進產銷聯動的智能化。

尚品宅配的柔性化生產和大規模定制，實際上也是智能制造的結果。機器人通過提前設定的程序進行指定動作，工人只是協助執行者;家具從成品車間到倉庫，全部由RGV運輸……這是尚品宅配生產基地的的運作日常。

在掌上明珠的生產線，排版員也只需要在辦公室里導入生產表單完成智能化排版，再利用車間網線傳送至機器電腦，就可以實現參數自動裝載和加工。在一天時間里，兩個工人可以切割8000張以上的成型板材。

隨著信息化和自動化與家居產業不斷融合，智能制造逐步落地，中國家居企業正在努力往工業4.0的方向發展。

3.全屋定制

2016年被稱為全屋定制元年，這一年，定制家居逆勢生長，越來越多的企業跨入全屋定制這個領域，是聽風，還是跟風?

定制家居的紅火，在上市公司的財報數據中可見端倪。前三季度，索菲亞營收29.71億元，凈利潤4.08億元，超過40%的增長還在維持，好萊客的體量與增長速率雖然稍遜于索菲亞，但是，29.2%的營收增長和45.8%的凈利潤增長，同樣讓不少企業羨慕。

全屋定制元年，并不是空穴來風。這一年， 索菲亞、科凡、頂固、聯邦·高登、百得勝、詩尼曼、勞卡等企業都打出全屋定制的旗號。這些從定制衣柜嘗到甜頭的企業，都已經跨界到櫥柜等行業，涵蓋客廳、餐廳、臥室、書房等家居空間。而專注做櫥柜的志邦，也推出新的品牌法蘭菲，將產品線延伸到全屋定制。 我樂也宣布將業務由“廚柜”全面延伸至“全屋定制”，并推出我樂“維多利亞”英式全屋定制新品。

這一年，尚品宅配依托大數據，按生活方式進行產品研發。尚品宅配研究發現，小孩更多的時間是在客廳，所以，除了兒童房，客廳的1㎡學習旋轉桌、黑板折疊門、去茶幾設計，也是針對小孩活動空間的設計。

這一年，歐派更是火力全開，一年的時間在北京市場開了8家高端全屋定制旗艦店和一家高端全屋定制Mall，在天津、沈陽、廣州、西安、烏魯木齊等地也開了近10家Mall店。目前，歐派在建和開業的全屋定制MALL已達40多家，預計2017年將達到100家。未來3年內，歐派將在全國建設300家以上全屋定制Mall體驗店，覆蓋國內三級以上市場。

一些“特立獨行”的企業，則瞄準了小眾市場，堅持自己的市場定位。作為一個高端卻低調的定制品牌，KD家居一向以“高端設計”為定位，瑪格則推崇“無實木，不高端”，看準了鐘情實木或追求品質生活的消費者。百得勝衣柜正在借新中式風格卡位，其推出的印象·嶺南、印象·徽州，印象·江南等定制產品，可以說是定制大潮中一股清流。

不少成品家具也開始來搶奪定制家居的市場份額。皇朝、仁豪、楷模、城市之窗、健威等企業都在近幾年涉足定制家居市場。

定制是一個已經到來的風口，但是，大規模定制的幾家企業已經浮出水面。這個時候，很多企業都來搶全屋定制這塊大蛋糕，也許是一種跟風。深圳家具開發研究院院長許柏鳴教授就認為，家居行業下一個風口不是全屋定制，不是每家企業都能全屋定制，中小型企業必須走專業化道路 。

有人說，下一個風口是門窗，你認為呢?

1.設計驅動

2016年，更多家居品牌通過設計追求產品高附加值，在這個過程中，也推動中國原創設計力量的成長，從“中國制造”到“中國創造”，設計正在驅動傳統家居產業升級。

這一年，紅星美凱龍與邱德光、林學明、梁景華、梁志天等設計大師聯合發起的“站出來”在米蘭驚艷亮相，華日、柏森、聯邦、曲美、榮麟等家居企業，在米蘭展現了一系列體現當代中國人家居品味的作品。

有一個現象是，不少品牌把設計中心設在了國外，簡一、歐派、慕思等企業就是先行者。2016年，慕思發布的米蘭系列新品就出自意大利設計中心，出自服務于世界時尚品牌Armani的設計師Corrado Dotti出之手。簡一大理石瓷磚也在意大利干了一件大事——在博洛尼亞一座有著300年歷史的皇家古堡舉行第九代簡一大理石瓷磚新品發布會。簡一為什么有底氣在意大利開發布會，其中一個原因，也是堅持以設計推動產品研發與應用的創新。

此外，家居企業熱衷與國內外設計大咖、頂尖設計團隊合作，推動產品設計升級。 繼大自然地板與梁志天、戴昆等優秀設計師合作之后，這一年，大自然木門簽約邱德光為首席設計師 ，并共同發布了2017年中國木門美學元素流行趨勢。雅蘭與“創基金”亞洲TOP10設計大師原創力量也再度攜手 ，聯袂打造旗下原創設計師品牌A|Design，呈現中國原創設計軟床品牌的家居美學。

而如果說哪位設計師推動了中國設計力量的成長?我們很容易想到“余工”余靜贛，在過去十年間，他都在無私地培養專業設計師。2016年，他又開始做“藝術家政”，幫助設計師將設計落地，他還聯合中裝協在米蘭設立設計師俱樂部，讓設計師能去米蘭學習。

居然頂層設計中心也構建了一座橋梁，連接有高端家居設計需求客戶與國際頂尖設計師。2016年，居然頂層設計中心通過大師講堂、生活美學講堂、走進大師工作室系列沙龍、藝術講堂、文創生活藝術沙龍等50多場活動幫助設計師提升。

然而，在推動原創設計的路上，跟風者眾多，有些企業只是把設計當作營銷作秀的手段，并不能真正讓設計成為一種新的驅動力。

2.智能家居

2016年，智能依舊是一個風口，谷歌、蘋果、阿里巴巴等互聯網企業都以不同的方式切入智能家居市場，智能產品作為智能家居的重要一環，傳統家居企業也開始涉足這一領域。

這一年，谷歌發布Google Home，蘋果推出Home APP，小米發布小米智能家居全新品牌——mijia(米家)，百度與智能家居巨頭Peel聯姻，華為、歐普照明簽署智能家居戰略合作協議，智能家居廠商Vivint獲1億美元風投……種種跡象讓我們真真切切感受到，智能家居來勢洶涌。

其實，智能家居的概念已經炒熱了好幾年，但目前智能家居的系統或入口缺乏整體統一性，傳統家居企業的智能單品成為當中一環，更多的是靠連接，與對應的智能家居平臺合作。

很多企業正在開發匹配這些入口的產品，比如，九牧除了實現衛浴產品的單品智能化，還在推動整體衛浴空間的智能化，這一年，九牧與小米、華為等互聯網巨頭跨界合作，搭建智能家居平臺。

此外，智能家居也是家居企業跨界投資的方向。4月，德爾與融創簽訂合作協議，將共同探索智能互聯家居產業，這是繼德爾確立“智能+石墨烯”雙主業發展戰略之后，又一次在智能領域發力。9月，夢潔股份在智能家居產業鏈上的互補性并購也終于落地，擬1.6億元購買大方睡眠51%的股份，向智能家居產業鏈條延伸。10月，好太太IPO預披露，擬募集資金中，約4.9億元將投向智能家居產品生產基地建設項目。

智能是一個風口，但它還未在現在爆發。這個時候，聽風者能否捕捉到風向，就顯得尤為重要了。

3.互聯網家裝

在2015年互聯網家裝的風口期，我們看到各種套餐如雨后春筍般涌出，到了2016年，互聯網家裝已進入“整裝時代”，隨著更多精裝房的落地，未來互聯網家裝的道路也將發生變化。

進入2016年，互聯網家裝就遭遇了資本的寒冬，風投已更加謹慎。一些過度依賴資本的初創型的小公司很快倒地不起。

相反，互聯網家裝的“富二代”卻過得很好。1月，碧桂園旗下的橙家開了第一家旗艦店，目前東莞、惠州、江門、深圳等地的門店也已陸續開業。廣田股份在2015年底強勢推出的“過家家”，也在2016年加速發力。10月，綠地集團正式推出“綠地誠品家”，提供全方位的一站式家裝解決方案 。

這些“富二代”互聯網家裝公司，依托母公司原有的住宅裝修能力及材料供應鏈優勢，提供了一個高性價比的裝修模式。但是，面對不同消費者的個性化需求和服務，“富二代”們能否快速適應互聯網家裝市場，還有待時間檢驗。

這一年，家裝市場還刮起了整裝風。實創裝飾在天貓上首發“完美家裝”，這種全新的家裝模式中包含硬裝、軟裝、定制家具。業之峰裝飾也推出“整裝”樣板間，在之前“軟裝包”的基礎上，整合硬裝、軟裝、家具。生活家裝飾發布了“高品質整裝系統” ，將推出更環保、高品質、高性價比的整裝服務 。

雖然各企業的“整裝”模式并不完全一樣，但主打拎包入住的“整裝”模式正備受青睞。

伴隨著越來越多的商品房以精裝房的形態現身市場，裝修公司也積極嘗試新的商業模式謀求轉型。2016年，靚家居與多家房地產公司合作，推出“精裝個性化定制”，購房者可以根據個人的喜好，在多套裝修方案中選擇，滿足多樣化的個性需求。

4.資本運作

2016年，家居企業密集IPO，家居業的并購案也進入公眾視野，資本的介入，帶給這些企業更多的發展機會。

這一年，IPO提速，家居企業也迎來上市潮。2016年初，據不完全統計，有12家家居企業在排隊上市。目前，歐普、顧家、恒康、帝王潔具、亞振家具、富森美、江山歐派已成功IPO，還有5家企業正在排隊中。

5月25日，帝王潔具深交所上市敲鐘，成為四川首家上市衛浴企業，10月13日，記憶棉第一股恒康家居登陸上交所，10月14日，軟體沙發“老大哥”顧家家居也在上交所上市交易，12月15日海派家具第一股亞振家居也登陸上交所……而正在排隊的歐派、尚品宅配，更是讓人多了幾分期待。

從這些企業的募集資金投向來看，產能擴張幾乎是每家上市企業的主要布局。比如，恒康家居擬募集的8.67億元，超過一半的資金將用于記憶綿床墊、枕頭技改及擴產項目，顧家家居募集資金19.57億元，其中11.79億元將投向軟體家具生產項目。

除了IPO，家居企業并購案還在上演退市和曲線上市的戲碼。2016開年，停牌近6個月的宜華木業終于披露，以4億新加坡元(折合人民幣18.3億元)收購華達利，隨著這場跨國并購的推進，華達利也在新加坡退市。2月，德爾未來收購百得勝48%股權，加速布局大家居，百得勝執行總裁張健終于曲線實現了他的上市夢。12月，帝王潔具發布公告，擬對歐神諾100%股權估值20億元，欲以“蛇吞象”之勢收購歐神諾，讓業界懷疑歐神諾其實是要借殼上市。

這一年，家居行業在資本市場越來越活躍了，在目前激烈的市場競爭當中，資本為企業未來發展融集了大筆資金，整合資金、技術、人才等資源，加快企業的發展速度。

5.VR虛擬現實

當VR成為風潮，家居行業當然也不會錯過。家居企業通過VR技術，不僅可以實現一個空間千套方案，也讓消費者更有身臨其境的感受。而目前，VR只停留在展示層面。

在2016年各大展會上，索菲亞、歐派、頂固、瑪格、聯邦高登、科凡、TATA、我樂一眾定制企業都設置了VR體驗區。比如，歐派在展館里推出了720度沉浸式全景體驗專區，通過感知桌面、全息臺、數字沙盤等硬件終端相結合，將VR展示帶到了展館的每一個角落。

在廣州建博會，頂固還玩起了實地體驗，除了在全屋定制展區設立VR體驗專區，還在智能家居館專門設置了智能全屋定制體驗中心，將VR與智能感應深度結合。

從VR到360度全息投影，再到720度沉浸式全景體驗，VR成為一道亮麗的風景線。而在各大品牌的專賣店里，VR的應用還僅限在展示層面上。目前，在索菲亞很多一線的店面，都已經配備有幾十臺VR頭盔。在索菲亞副總裁王飚看來，現在 VR技術的方向是對的，但是應用并不成熟，沒有實現真正和銷售行為結合。

盡管如此，在VR的應用上，家居企業還是集體跟風，靜待技術突破。將來的某一天，VR可以直接作為和消費者互動的工具，可以作為銷售工具，設計的圖紙可以馬上通過VR看到，那時消費者也就不只是看看VR的熱鬧了。

6.全渠道

2016年，向全渠道轉型成為家居行業發展的一大趨勢，很多家居企業已經走過“要不要做O2O”的徘徊，進入了“怎么做O2O”的探索期。

這一年，林氏木業正在加速布局線下的O2O體驗館，目前已經在全國開業了26家;這一年，尚品宅配微信端的粉絲已經超過800萬;這一年，天貓美家集結的家居品牌已逾4萬家……

數據的背后，是家居電商的高速發展。在2016年天貓“雙11”創下成交額1207億元的同時，家居類目收獲了逾30個品牌銷售額破億的佳績。

而平臺也在發力，2016年，宜家終于走電商了，宜家中國網上商城9月1日正式上線，商品價格與線下商場保持一致。雖然目前僅支持上海地區，但這也是宜家的一大步。6月18日，紅星美凱龍發布“1001戰略”，要在實體商場拓展到1000家的基礎上，打造1個互聯網平臺，以3個100天為三個進度節點，以家為核心進行業務的上下游跨界外延。

隨著新零售的興起，跨渠道、跨場景、全終端、全鏈路無縫銜接的消費體驗是必然趨勢。

以索菲亞為例，從官方在線商城到第三方電商平臺，從微信服務號到線下體驗店，索菲亞的布局已經覆蓋了消費者信息接觸的各個渠道。

“消費者在哪，我們就在哪”，這是索菲亞家居營銷副總經理周文明的一句總結。從產品中心論到用戶中心論，全渠道模式的關鍵更多在于企業用戶意識的覺醒。

7.品牌年輕化

隨著80、90成為主流消費群體，家居企業品牌年輕化的進程也在加速。各大企業的品牌營銷，更多的是為吸引年輕消費者的眼球。

這一年，家居企業的品牌代言人策略也在發生變化。一向以嚴謹專業形象示人的好萊客，今年簽約Angelababy為品牌代言人，林氏木業則找來國民鮮肉李易峰代言。我們可以看到，家居企業正在有意打造更年輕化的品牌形象。

與此同時，為了品牌，企業大佬也爭先變網紅，紅星美凱龍董事長車建就從高高在上的“車總”搖身一變成為萌態十足的“車車”，與紅星美凱龍代言人高圓圓、Angelababy等超級巨星同臺，現場即興飚舞技，大過網紅癮。

市場競爭日益激烈，家居企業也通過各種創新的營銷方式提升品牌形象。2016年，孫儷、劉濤代言品牌——歐派衣柜和東鵬瓷磚聯手發起一向名為“中國好閨蜜”的跨界營銷風暴，全網征集中國好閨蜜，吸引了不少年輕消費者的參與。

品牌營銷為什么能越來越年輕化，除了企業的品牌定位，也因為這些創意大多出自90后之手。這一點，奧普就演繹得淋漓盡致，其品牌團隊大部分都是90后。

奧普執行總裁吳興杰說：”面對那么多傲嬌的85和90后的時候，品牌如果不年輕的話，真的會老。”所以，奧普的集成墻面發布會，畫風是這樣的：一面是邱德光老師，一面是網紅，邱老師和網紅的碰撞，超過百萬人參與直播互動。

由年輕的群體創造年輕的品牌內容，可以看到，家居品牌正在經歷一場由內而外的年輕化運動。

8.工匠精神

2016年，“工匠精神”一詞無疑成為家居業乃至全社會的熱詞，我們很欣慰看到，它正在被更多企業關注、重視以及落實。在大規模制造的工業時代，工匠精神的意義更多在于對產品品質的堅守。

3月，“工匠精神”首次出現在政府工作報告中，李克強總理指出：“要鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的‘工匠精神’，增品種、提品質、創品牌。”

而對于家居行業而言，在這樣一個“互聯網+”時代，從家具、建材到家裝，每個行業都面臨互聯網帶來的機遇與挑戰，更需要召喚“工匠精神”。

在TATA木門董事長吳晨曦看來，工匠精神是一種態度，只有用心、專注才能真正做好。TATA專注木門事業，研發的靜音門、智能門都備受關注，2016年，TATA又造了一樘能帶來溫暖的門，采用的是碳纖維，2平米碳纖維發熱板，這是出于吳晨曦為了讓戀家的奶奶能夠在安徽老家舒服過冬的初衷，TATA木門研發團隊設計的一款可以做暖氣的門——暖芯門。

專注于匠心制造，東鵬也是一個例子。在東鵬董事長何新明看來，“雖然現在都是自動化生產，但是始終要做精、做透、做細。無論互聯網怎么變化，這個追求是不可能變化的。”

這一年，東鵬推出新一代產品原石2.0+，采用3D立體打印與滲透墨水、干法布料三項技術完美結合，打造出一石多面、片片不同的效果 。這一系列擁有 26項國家專利的產品，實現多項瓷磚性能的突破，比如，使用創新吸附因子打造瓷磚表面的“物理吸盤”，使瓷磚防滑性能提升30%。

總而言之，家居企業應該注重自身的發展，沉下心來，專注做好產品外界的風波也沾不上邊。在這動亂的家居時代，企業競爭力才是王道？

編輯：201702