木門(mén)行業(yè)作為一個(gè)成熟的行業(yè)，基本格局已經(jīng)奠定，但是這樣并不意味著中小木門(mén)企業(yè)就沒(méi)法躋身到更高層次的企業(yè)，或許在2016年中小木門(mén)企業(yè)可以通過(guò)財(cái)政、技術(shù)、創(chuàng)新、商家四個(gè)方面著重發(fā)展，在行業(yè)站穩(wěn)腳跟，尋求更好發(fā)展。

一、企業(yè)現(xiàn)金掌控

對(duì)企業(yè)資金實(shí)力的考驗(yàn)非常重要。不可否認(rèn)，一些企業(yè)雖然技術(shù)能力、產(chǎn)品能力、設(shè)計(jì)施工能力、服務(wù)能力都很強(qiáng)，但是往往現(xiàn)金流會(huì)成為羈絆。一旦資金出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)頃刻倒下。因此，現(xiàn)金流是企業(yè)御寒的小棉襖，不要因?yàn)闆](méi)有“棉襖”被凍死。如果廠(chǎng)商確有實(shí)力，借此機(jī)會(huì)兼并整合，成本或許是最為低廉的。

二、以技術(shù)筑起行業(yè)的高門(mén)檻

很久之前以往木門(mén)領(lǐng)域的廠(chǎng)、商云集眾多，最主要的一個(gè)原因是行業(yè)門(mén)檻太低，才使得一些手工式作坊長(zhǎng)期存在，也才使無(wú)資質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商濫竽充數(shù)，掛牌銷(xiāo)售。要解決這個(gè)問(wèn)題，除了行業(yè)主管部門(mén)嚴(yán)格規(guī)范管理外，行業(yè)企業(yè)也要在技術(shù)上進(jìn)行大幅升級(jí)，以技術(shù)門(mén)檻成為防火墻，把一些投機(jī)分子清除出行業(yè)。如果不在此時(shí)筑起防火墻，市場(chǎng)一旦轉(zhuǎn)暖，投機(jī)者再度“死灰復(fù)燃”危害極大。

三、創(chuàng)新謀求新發(fā)展

廠(chǎng)家不要放松研發(fā)和新品推出。市場(chǎng)需求隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷升級(jí)，那種同質(zhì)化的木門(mén)已是被淘汰的對(duì)象，只有不斷推出符合需求的新產(chǎn)品，才掌握未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。比如說(shuō)，掌握研發(fā)像某木門(mén)企業(yè)可食用木門(mén)這樣的技術(shù)，滿(mǎn)足未來(lái)節(jié)能、環(huán)保、靜音等個(gè)性需求。從這個(gè)意義上講，研發(fā)和新品是廠(chǎng)家在強(qiáng)壯腰身，只有這樣在市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖后才會(huì)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、商家不可松懈

商家也不能放松能力的提升。未來(lái)的木門(mén)領(lǐng)域，不僅廠(chǎng)家的產(chǎn)品技術(shù)含量會(huì)提升很多，需求的檔次和要求也在大幅提升，不掌握一定的技術(shù)和服務(wù)能力，很難滿(mǎn)足未來(lái)客戶(hù)多樣化和個(gè)性化需求。因此，利用市場(chǎng)疲軟的空閑時(shí)間，提升自身的能力是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。

對(duì)于木門(mén)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)目前雖然格局已經(jīng)奠定，但是中小木門(mén)企業(yè)仍舊有發(fā)展空間。或許2016年的經(jīng)濟(jì)減速和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，會(huì)給木門(mén)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)變革的契機(jī)。未來(lái)市場(chǎng)品牌、商家相對(duì)集中是一個(gè)大的趨勢(shì)，技術(shù)和服務(wù)能力將是檢驗(yàn)廠(chǎng)商的試金石。抓住機(jī)遇者才能贏得未來(lái)!

編輯201605