講優勢、實力，離不開滿足顧客需求。做業務，要扎根，有回報，憑什么？有研發力量，有營銷水平，有市場能力，有成本優勢， 有價格競爭力，可以做到產品與服務有特色，也就是與眾不同，但所有這一切，都必須想顧客之所想，能獲得顧客認同。

企業的所有回報，都是從顧客那里來的。討論“為啥有回報”， 就需要弄清“回報從哪來”，說明“為啥能賺錢”，而這一切都必須圍繞以顧客需求為中心。幫助解決顧客的問題，提供顧客真正所需的產品或服務，正本清源，這才是業務戰略的根本。

具體地說，顧客需求可表現在哪些方面？怎么發現或者創造顧客的需求？如何滿足顧客的潛在及變化的需求？在創新進入新領域時，企業的產品或服務的獨特性如何？怎么區別于現有的各種產品或服務？面對同行競爭時，又如何表現出相對的競爭優勢？

從長期看，真正能夠抗拒競爭的優勢，通常來自于相對的壟斷， 或者說能鎖定顧客，防止競爭進入。具體地說，能夠防止競爭進入的可能因素有：技術、品牌、關系、渠道、規模經濟、網絡效應， 甚至線上線下聯動等，難在做到專注顧客并能創新跟進。

防止競爭進入，就是創造壁壘或壟斷，讓別人無法或很難介入， 這自然能夠在一定程度上保持競爭優勢。這種壁壘，無論是政治的、技術的、關系的、時空的、規模的，只要能夠做到，讓競爭者不容易搶走顧客，那就可以稱為是一種持續的競爭優勢。

當然，建立壁壘或壟斷，必須合規合法，出于正當經營，不能走黑道，搞違法亂紀，這會違背戰略的守底線原則。需要指出的是， 在企業有優勢，能夠抗競爭，可以取得回報，也就是能賺錢、活得了的前提下，對盈利要有平常心，不能忘了顧客的利益。

以顧客為中心，要有忘我利他精神，以排除企業的主觀預設。例如，不以自己心中之所想，來推測顧客需要什么，而是直接觀察顧客，詢問顧客想法，了解顧客需要什么，站在顧客的角度，思考顧客可能需要什么，提供產品或服務以測試是否顧客所需。

關注顧客，不僅要關注具體的顧客個體，更要關注顧客需求的實質。有時，具體購買產品或服務的顧客個體可能會變，但顧客對于產品或服務的需求本質常在。例如，每年一到三伏天，對于降溫消暑的需求就自然會出現，而具體需求的顧客個體或有不同。

對于許多企業來說，容易看到顧客作為人的客觀存在，卻不容易把握其需求的可能變化。關注顧客，更需關注的是體現在顧客言行背后動態變化的需求，這種需求可能是波動、漲落、不確定的， 認清這其中的規律，才可能順應與把握真正的市場脈動。

  編輯201602