（中國(guó)環(huán)保家居網(wǎng)鏈 訊）：萬億級(jí)的智能家居市場(chǎng)，已成為家電、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的下一主戰(zhàn)場(chǎng)。

日前，白電兩大巨頭海爾和美的紛紛發(fā)布智能家居升級(jí)戰(zhàn)略，釋放出了搶占智慧家居高地的野心。機(jī)器人、可穿戴、虛擬現(xiàn)實(shí)、物聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)客家園、智能家居等一眾炙手可熱的詞匯，似乎成了通往未來的利器。

智能家居這塊充滿想象力的誘人蛋糕吸引了大批前來分食的淘金者，但在智能家居從概念到落地的過程中，實(shí)際上一直難以迎來一個(gè)規(guī)模化應(yīng)用、爆發(fā)性增長(zhǎng)的節(jié)點(diǎn)，智能家居發(fā)展存在什么樣的障礙？一個(gè)“活”的家究竟離我們有多遠(yuǎn)？

家電巨頭發(fā)力搶灘

智能家居概念存在20年來，至今仍是一個(gè)未被充分挖掘的“嶄新”的市場(chǎng)。據(jù)研究機(jī)構(gòu)Research and Markets發(fā)布的最新報(bào)告預(yù)測(cè)，未來五年全球智能家居設(shè)備和服務(wù)市場(chǎng)將以每年8%-10%的速度增長(zhǎng)，到2018年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到680億美元。

海爾是家電廠商中轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建生態(tài)圈最徹底的企業(yè)之一。2014年，海爾“U+”智慧生活平臺(tái)建立。去年一年，海爾“U+”平臺(tái)用戶數(shù)達(dá)1.3億，已接入120類硬件、服務(wù)和資源。“網(wǎng)器”收入超100億元，生態(tài)收入增長(zhǎng)600倍。海爾集團(tuán)還與全球科技巨頭微軟簽署戰(zhàn)略協(xié)議，將在人工智能領(lǐng)域、智能家電領(lǐng)域、智能家居領(lǐng)域展開合作。

美的則宣布與上海通用安吉星車聯(lián)網(wǎng)、中糧、IBM、華為等聯(lián)手，完善智慧生活服務(wù)生態(tài)圈。美的以智慧營(yíng)養(yǎng)、智慧空氣、智慧水三大解決方案為場(chǎng)景，發(fā)布了最新研發(fā)的22款智能家電新產(chǎn)品，并預(yù)計(jì)2016年智能單品出貨量將達(dá)3000萬臺(tái)。

以穩(wěn)健風(fēng)格著稱的老牌彩電創(chuàng)維，亦正大舉進(jìn)入白電領(lǐng)域，完善智慧家庭布局。創(chuàng)維前年接盤廈華南非公司后，去年更是頻頻出手，先是成立了新的空調(diào)公司，又相繼并購(gòu)德國(guó)彩電廠商美滋、歐洲機(jī)頂盒企業(yè)Strong，還宣布與東芝在中國(guó)市場(chǎng)展開長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。此外，創(chuàng)維還提出在安防、教育、醫(yī)療設(shè)備、汽車電子等具有市場(chǎng)前景的相關(guān)多元化領(lǐng)域發(fā)力。

經(jīng)歷轉(zhuǎn)型變革之后的創(chuàng)維，對(duì)未來的發(fā)展已經(jīng)有了更加明確的思路。創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示：“創(chuàng)維未來的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，那就是智慧家庭的轉(zhuǎn)型，兩個(gè)增長(zhǎng)手段是經(jīng)營(yíng)性增長(zhǎng)和資本性增長(zhǎng)，兩大實(shí)現(xiàn)路徑是多元化和國(guó)際化。”

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)亟待建立

在IEEE院士、流媒體之父李世鵬看來，就目前智能家居的發(fā)展情況來看，整體智能家居的普及依然面臨很大瓶頸和挑戰(zhàn)，依然未能迎來爆炸性增長(zhǎng)。

李世鵬向時(shí)代周報(bào)記者解釋道，首先，進(jìn)軍智能家居的企業(yè)眾多，但企業(yè)的商業(yè)模式不清晰，沒有一個(gè)很確定的商業(yè)模式。其次，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并未建立，不同設(shè)備之間，不同品牌之間的互聯(lián)互通，依舊存在問題。此外，對(duì)于用戶數(shù)據(jù)和隱私的保護(hù)，現(xiàn)在還沒有現(xiàn)成的法規(guī)或者行規(guī)來制約智能硬件的健康發(fā)展。與此同時(shí)，智能家居實(shí)際上目前還沒有完全達(dá)到智能化的程度，數(shù)據(jù)還需要人來解讀，控制還需要人來控制。智能家居現(xiàn)在系統(tǒng)也沒有充分利用一些場(chǎng)景，還有用戶的一些歷史，來推算用戶可能需要的一些東西，即對(duì)人一些意圖的感知，還是比較弱的，無法主動(dòng)地提供人所需要的一些服務(wù)。

金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理丁健則向時(shí)代周報(bào)記者指出：“判斷一個(gè)平臺(tái)是否能真正取得百億千億級(jí)的成功，我認(rèn)為開放性非常重要。”

從2015年起，京東智能就不斷拓展智能家居的跨界合作，促進(jìn)智能生態(tài)的完善。京東微聯(lián)事業(yè)部總經(jīng)理鄧正平在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示，京東本身不做硬件設(shè)備的，但有著最強(qiáng)的生態(tài)整合能力。“我們跟上游國(guó)際頂級(jí)的芯片公司以及像美的、海爾、飛利浦等家電廠家都有合作，往下而言，我們的安裝服務(wù)、增值服務(wù)，與萬科、佳兆業(yè)、泰禾、東易日盛、領(lǐng)航者智能家居等眾多地產(chǎn)、家裝公司、方案商均有合作。智能家居這個(gè)行業(yè)要發(fā)展起來，沒有任何一家公司可以憑一己之力做到，這個(gè)產(chǎn)業(yè)必須依靠共贏而謀。京東恰恰在建立和推動(dòng)這個(gè)平臺(tái)的過程中，有著充分的優(yōu)勢(shì)。”

而在靚家居董事長(zhǎng)曾育周看來，要推動(dòng)智慧家居的落地，必須切入新裝修市場(chǎng)，并推動(dòng)個(gè)性化服務(wù)。基于此，海爾宣布與靚家居戰(zhàn)略合作，通過加強(qiáng)補(bǔ)貼推動(dòng)智能家居實(shí)質(zhì)性落地。“智能家居是一個(gè)系統(tǒng)而全面的工程，并不是單一智能硬件或產(chǎn)品就能夠解決的。”曾育周對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說，“靚家居要做的，就是做一個(gè)串線的企業(yè)，聯(lián)手智能家居各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)模塊的商家，用C端思維，并抱著更加開放的態(tài)度，一同為消費(fèi)者提供智能家居的整體解決方案。其次，我們將把產(chǎn)品和服務(wù)前置到裝修環(huán)節(jié)，通過多方聯(lián)合補(bǔ)貼的方式提高性價(jià)比，解決價(jià)格的痛點(diǎn)，相關(guān)的售后服務(wù)也將更有保障”。

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