說起新中式，近幾年談得似乎有些泛濫。3月，新中式再次登場各大展會，在以“設(shè)計為導(dǎo)向”的深圳家居展表現(xiàn)得尤為突出，不僅有傳統(tǒng)紅木家居企業(yè)轉(zhuǎn)型做新中式，還有現(xiàn)代家居企業(yè)大量進軍新中式市場。

細數(shù)一下，共有近30家現(xiàn)代家居企業(yè)和紅木家居企業(yè)都在推進新中式，其中就有近10家以“梨”為名的新中式品牌。

透過這種現(xiàn)象，我們也能看到一些問題。

新中式百花齊放，卻大同小異，這也是很多人眼中看到的一種通病——同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。就像深圳家居展上款式雷同、軟裝相似也見怪不怪。更有甚者，行業(yè)大力倡導(dǎo)原創(chuàng)設(shè)計的今天，模仿抄襲的現(xiàn)象依然層出不窮，有企業(yè)表示，去年推出幾個系列的新中式產(chǎn)品，今年就在市場上看到部分同款家居。

新中式家居遍地開花，但大同小異的確是行業(yè)的短板，除了企業(yè)自身存在人才不足、創(chuàng)新力不足的問題，設(shè)計機構(gòu)也成為“眾矢之的”。

如今的設(shè)計公司百花齊放，‘批發(fā)’創(chuàng)意的做法確實存在。

目前市場上同一家設(shè)計公司為多家紅木家居企業(yè)設(shè)計家居的情況司空見慣，有人說這些設(shè)計換湯不換藥，如出一轍。但換個角度思考，紅木家居企業(yè)作為主導(dǎo)者之一，似乎也有不可推卸的責(zé)任。

我們不禁思考，家居設(shè)計由設(shè)計機構(gòu)外包已成行業(yè)普遍現(xiàn)象，是因為紅木家居企業(yè)自主創(chuàng)新能力太差？還是企業(yè)對市場、對消費者不夠負責(zé)？亦或說企業(yè)與設(shè)計公司之間沒有合理安排好各自的角色擔(dān)當，導(dǎo)致出品的家居因各種雷同而不盡如人意？

“一方面，紅木家居企業(yè)和設(shè)計公司都沒有清晰的定位，只是單純地為了設(shè)計而設(shè)計，所以只能去抄襲別人的創(chuàng)意。另一方面，企業(yè)會禁錮設(shè)計公司的想法，設(shè)定一些條條框框，而設(shè)計公司也有自己的想法，這都是問題所在。”某紅木營銷總監(jiān)說道。

業(yè)內(nèi)人士認為，有時候設(shè)計師是“很痛苦”的，雖然有自己的想法，但是不能完全按照設(shè)計師的想法來做，也要考慮企業(yè)的經(jīng)銷商群體的定位以及終端消費者的市場反饋，包括企業(yè)的推廣渠道都是要納入分析的一部分。但在設(shè)計過程中，設(shè)計師還需起到一個引導(dǎo)的作用。

“設(shè)計機構(gòu)與紅木家居企業(yè)合作，最核心的問題是企業(yè)與設(shè)計公司核心資源的整合，企業(yè)的生產(chǎn)成本、工藝、理念、營銷推廣都需要設(shè)計公司深入了解，再根據(jù)廠家定位及市場需求來設(shè)計，這些必須構(gòu)成一個完整的體系，且環(huán)環(huán)相扣。但設(shè)計的創(chuàng)意需由設(shè)計公司來主導(dǎo)，再與廠家溝通決定具體方向。”某業(yè)內(nèi)人士表示。

企業(yè)做好定位和方向，由設(shè)計公司去發(fā)揮創(chuàng)意，再由企業(yè)做好工作，是減少抄襲現(xiàn)象的一種舉措。

企業(yè)和設(shè)計公司之間應(yīng)該是亦師亦友的關(guān)系，除了目標一致，企業(yè)要尊重認可設(shè)計公司的作品，而設(shè)計公司也要去聆聽企業(yè)的想法，才能設(shè)計出既符合審美又迎合市場的作品。

而雙方的合作是要考慮長期發(fā)展戰(zhàn)略的，“我們不盲目地去設(shè)計家居，要等市場先消化，看市場反饋來調(diào)整接下來的規(guī)劃。”某業(yè)內(nèi)人士表示。

無疑，新中式發(fā)展到今天，設(shè)計公司同樣功不可沒。今年，紅木家居行業(yè)走到新的分水嶺。業(yè)界有人稱，明年的新中式會有一個很大的突破，而我們也期待，在企業(yè)與設(shè)計機構(gòu)的共同努力下，未來會涌現(xiàn)更多有創(chuàng)意、有理念的新中式作品。

    編輯：201602