互聯(lián)網(wǎng)這三個(gè)人如同字面意義一樣，把時(shí)下各行各業(yè)都捆綁在一起，隨著越來(lái)越多的行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中被卷入互聯(lián)網(wǎng)浪潮中。木門(mén)行業(yè)作為在國(guó)內(nèi)發(fā)展相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)，自然也不例外。然而在互聯(lián)網(wǎng)潮流中，木門(mén)行業(yè)進(jìn)駐晚，并未有成熟案例，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展一步一步都靠摸索。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代潮流

隨著互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展，各行各業(yè)早已紛紛“觸網(wǎng)”。不少木門(mén)企業(yè)面對(duì)傳統(tǒng)模式已經(jīng)漸漸緩下的腳步，也在權(quán)衡利弊，轉(zhuǎn)型順應(yīng)大環(huán)境或是繼續(xù)守著自己一畝三分地，餓不死也吃不飽。雖說(shuō)目前局勢(shì)發(fā)展已到不得不變的地步，但如何變，怎么變，木門(mén)企業(yè)還需針對(duì)實(shí)際情況做好規(guī)劃工作。

正視自己需求，依局勢(shì)需求而定，才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。求創(chuàng)新、優(yōu)化渠道順應(yīng)時(shí)代潮流，一部分木門(mén)企業(yè)先行者已走在路上，結(jié)果尚不得而知，有成功案例勢(shì)如破竹一發(fā)不可擋，但也有部分木門(mén)企業(yè)繼續(xù)精化傳統(tǒng)模式，始終未跨出互聯(lián)網(wǎng)第一步。

二、雙線合并發(fā)展

眾所周知，木門(mén)產(chǎn)品大多是耐用品，也是低頻消費(fèi)品，所占空間較大，成本相對(duì)較高，產(chǎn)品特點(diǎn)、消費(fèi)者使用需求和購(gòu)買習(xí)慣等限制了木門(mén)行業(yè)的電商化。然而木門(mén)消費(fèi)雖屬于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，但相對(duì)于虛擬的線上店，傳統(tǒng)消費(fèi)者對(duì)線下體驗(yàn)店更為放心，所以互聯(lián)網(wǎng)作為傳統(tǒng)模式的延伸，大多數(shù)木門(mén)企業(yè)老板可以考慮線上開(kāi)發(fā)與線下發(fā)展齊頭并進(jìn)，線上消費(fèi)簡(jiǎn)化傳統(tǒng)消費(fèi)的流通環(huán)節(jié)，一定程度緩解商家與消費(fèi)者信息不對(duì)稱的問(wèn)題，挖掘消費(fèi)潛力，線下利用成熟的消費(fèi)方式繼續(xù)穩(wěn)住原有的客戶銷售額，保存體力。

換句話說(shuō)，木門(mén)企業(yè)電商化可以讓行業(yè)從封閉轉(zhuǎn)向開(kāi)放，讓有限客戶變?yōu)闊o(wú)限的消費(fèi)者，消費(fèi)者可以在線上選擇后再去線下體驗(yàn)，通過(guò)“線上銷售，線下體驗(yàn) “的模式，最終達(dá)到資源整合最大優(yōu)化的目的。但發(fā)展重心放在線上還是線下，怎樣權(quán)衡線上線下比例，這是木門(mén)企業(yè)在正視自己實(shí)際產(chǎn)能、資金等多方面問(wèn)題后該綜合考慮的。

對(duì)于木門(mén)企業(yè)而言，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的木門(mén)市場(chǎng)上，想要達(dá)到較為理想的發(fā)展目標(biāo)，就必須要在進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域錢做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，唯有率先思考好企業(yè)該如何發(fā)展，才能在開(kāi)拓電商領(lǐng)域的過(guò)程中少走彎路。

                                             編輯201501