就現在市場發展趨勢來看，樓市從低迷走向回暖，家居建材剛需凸顯，地板行業正面臨洗牌期。地板行業的一線市場已經呈現飽和狀態，二線市場趨向飽和，開辟三四線市場已經成為地板企業尤其是中小型地板企業即將要開始的轉型之路。各地板企業能否抓住這一市場拐點，還需重點突出戰略管理。

打響服務牌

在地板行業的拐點時刻，能堅持做下來，甚至要生存得很好，就必須取得持續的贏利，而贏利就離不開良好的銷售和服務。不管是在中國還是在哪，都不缺乏地板生產商，如果地板企業只把自己的定位局限于全國生產而忽略了服務的提升，那么，未來發展肯定也很艱難。在這種狀態下，地板企業想要在全國市場脫穎而出，勢在需要提高自身的綜合素養。

地板“三分生產，七分安裝”，作為家庭長期高頻率使用的地板，售前設計服務和售后安裝服務一事實上需要及時跟進。

目前整體地板概念炒作得非常厲害，然而大多數消費者都處在購買第一款整體地板階段，他們對整體地板沒有太多了解，需要大量相關的資訊。此時，如果有一家本土企業能夠適時推出“地板生活服務”，就能抓住一個切入點，在用戶中心地、建立起良好的形象。

完善終端渠道建設

近年來，家居行業承受了多重壓力，而部份賣場卻逆勢擴張，不斷擴大經營規模、開設新門店，而很多品牌的地板商家也跟著被擴張，賣場數量激增，不斷上漲的經營成本，以及同質化經營，讓很多地板商家經受著巨大的考驗。

統治地板市場的三張王牌

在這樣的背景下，地板商家必須行動起來，采取系列普通措施，更好地掌控終端渠道。在賣場方面，可主動采取與賣場聯盟合作的方式，協商降低租金，提升店面和賣場形象，加大營銷力度，從而確保更多的消費者來到賣場。

在地板行業迎來拐點的今天，新的渠道和終端銷售模式也應運而生，許多地板商家選擇在大型家居建材賣場附近開設獨立形象店，或與其它地板商家聯合在合適的地段開設地板名品一條街。

開拓新市場

國內地板企業的現狀是，知名品牌已經完成了對一線城市的布局，這個市場格局穩定，競爭激烈。眾所周知，主城的地板市場已趨飽和，國家進行房地產樓市調控后，三四級區縣市場發展勢頭蓬勃，眾多地板企業也把眼光盯向了區縣那片潛在的藍海。品牌企業立足未穩沿存較大發展空間。據很多地板企業反映，縣城市場因為地板行業發展不成熟，市場需要經歷一個培育階段，部分品牌企業因進駐得早，已有一定的影響力，但大部分企業尚處在開發階段。

總之，縱然一些全國地板品牌已經走在前頭，但他們尚未形成絕對統治的地位，區縣地板市場空間潛力巨大，本土知名地板企業在區縣市場相當具有競爭優勢，何不找到一條“農村包圍城市”的道路，或許不久的將來地板行業將殺出一匹黑馬馳騁中國地板市場。